来源: 本站 时间:2015-08-21 09:47:02
面对严峻的市场形势,郭庄煤业公司综采支部始终坚持以人为本的理念,不断提高班组文化建设层次,大力倡导独具特色的“1236”班组管理文化,有力推动公司安全健康发展。
“1”就是建立一个目标愿景。班组职工来自不同的地方,每一个人所担任的职责不同,年龄不一,性格各异,为使大家有共同的目标,齐心协力为班组作贡献,该支部把“以矿为家,聚情爱家,聚力建家”作为目标愿景,着力推行“家文化”。
“2”就是抓好新职工和特殊岗位工种两只队伍素质提升,不断提高班组员工的安全素质和操作技能,针对队组新老员工交替幅度大,员工操作技能结构层次差异的特点,该支部从完善员工应知应会,规范岗位基本操作技能入手,对新分配到班组的职工,实施互助式培训,在关键特殊操作岗位实施解剖式培训,让员工学有平台、展有舞台,比有擂台。
“3”就是做到班组制度化、标准化、人性化的“三化管理”,建立并不断完善班组员工出勤、工分分配、隐患排查整治、现场交接班、联保互保等制度,每周设立班组长访谈日,与班组中的“问题”员工进行谈心,使班组员工的思想有人问、难题有人解、困难有人帮,让每名员工都真切地感受到队组的关心和班组的温暖。
“6”就是开展班组自主管理、劳动竞赛、绩效考核、班务公开、技术创新、信息化建设六项活动。制定完善班组自主管理考核体系,在班组之间开展“比安全、赛产量,比降耗、赛节支,比煤质,赛效益”的“三比三赛”活动,精心组织原煤生产,认真抓好每个生产环节,工作面安全生产能力得到充分发挥。
(文 高阿晓)
责任编辑:韩鹏飞
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