来源: 本站 时间:2015-08-13 17:35:12
面对当前的经济形势,五阳矿创新工作思路,在加强班组建设方面严抓“四个不”,打造班组安全防御的铜墙铁壁。
安全警示教育不放松。在安全教育方面,班组长占据着独特的位置。为了占领班组安全建设的“高地”,该矿打造“爱唠叨”的班组长,利用一切时机,大讲特讲违章的后果、事故的可怕,将“每日一题”、“班前三问”和周二周五安全学习例会等打造成班组工作的第一道工序、安全教育的“第一课堂”、安全管理的第一道防线,真正把“安全第一”思想内化为职工的“安全第一”行动。尤其是对一些事故隐患做到及时提醒,紧盯整改,将事故消灭在萌芽状态。
现场安全管理不手软。对一些违章作业、冒险蛮干现象,该矿要求班组长坚决不能搞心慈手软或“下不为例”。 在事关职工生命安全的问题上,须明白“严是爱,宽是害”的道理,强化“宁听骂声,不听哭声”的理念,以菩萨心肠行霹雳手段,做到“一就是一,二就是二”,不搞变通,不留情面,有错必纠,有过必罚。坚持原则和立场,工作中杜绝出现“高抬贵手”,“放他一马”的情况,从而夯实班组的安全基石。
个人安全技能不缺钙。为了降低事故率,强化班组抵抗风险的能力,该矿着力打造遇到突发事情时具备应急反应、快速响应、集体响应、现场响应的能力都强的兵头将尾,面对千变万化的现场作业环境和条件,能第一时间带领班组成员处理好各种难题,在危急关头体现出自身的价值。其次该矿加强班组长素质考核,使其成长为自身安全素质过关,安全技能过硬,遇到问题能做出正确判断,真正成为班组决策的“主心骨”。
执行落实岗标不缓冲。赢在标准,胜在执行。该矿要求基层队组的班组长把作业标准、安全规程执行在作业现场,落实到每个细节,守住底线,管住红线,不越警戒线,不触高压线,确保操作“零失误”、岗位“零事故”、职工“零伤害”。在“‘双三’达标”、 “手指口述”、“双指双述”等工作的推进中,不去弄虚作假搞形式,拖泥带水走过场,花拳绣腿玩虚功,而是雷厉风行强执行,从严从细抓落实,求真务实见效果,让每一个班组成员都时时学标,事事对标,处处用标,样样达标,成为“上标准岗,干标准活”的实践者,从而以培育“放心员工”打造“放心班组”。
(文 史文晋)
责任编辑:韩鹏飞
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