常村矿十二字方针走活经营一盘棋

        （特约记者 郝丽丽 韩晓玲）近日，常村矿以强化经营管控为入手点，创新管理模式，不断探索、完善挖潜增效的途径。

         为使广大干部职工增强危机感、紧迫感，该矿进一步营造经营氛围，常村矿按照“强协调，零失误，重激励，零容忍”十二字方针，围绕修旧利废、节约资源、提升效益等方面开展经营管理工作，努力提升管理水平。

        在提升经营质效方面，该矿通过开展材料管理剖析会、经营流程答疑会、微故事征集等，向队组职工传递经营信息，传达经营理念，教大家怎样去思考安全、生产、经营三者之间的关系，减少因职工思想意思薄弱所造成的经费超支现象。同时，企管科召集各相关专业组深入基层、深入现场、深入职工群众，开展经营管控全方位的摸排活动并对全矿所有工库房进行专项检查，及时解决生产过程当中存在的问题，盘活有效资源。

        在制度运行方面，该矿专门制定了《经营管理奖惩办法》，对计划、领用、验收、入库、出库等各个环节、专业组、单位把关人、使用人的各项职责进一步明确，程序进一步规范。同时，在考核的设置上进行了细化，减少了管理中的漏洞和空白，减少成本投入，确保资源优化配置，保证了计划的科学性、超前性、合理性，为矿井打赢这场低成本、高效益的市场攻坚战打下坚实基础。

责任编辑：韩鹏飞