来源: 本站 时间:2015-08-13 17:33:03
面对长久以来的挑战,高河能源通过挖潜降本、堵塞漏洞、强化管控,牢牢把握矿井发展的经济命脉,在经济寒冬中把握主动、赢得发展。
完善制度,明细责任抓落实。为促进降本增效工作的落实,确保各项指标的顺利完成,该公司按照“统一领导、分工负责、归口管理、讲求实效”的原则,对各项成本费用进行分解管控,制定下发了《成本指标责任分解表》,要求各部门必须再各项费用指标以内统筹安排,合理使用,保证全年的各项工作顺利进行。并将各分管经理定为各系统的第一负责人,各部门负责人定为第一责任人,形成了一级抓一级,一级对一级负责的管理机制。
积极探索实现经营管理工作制度化、标准化和精细化管理途径,创新经营成本管控模式,在出台《加强经营管控实施办法》的基础上,对成本费用的过程控制实行五级控制体系,把成本指标进行层层分解,先从公司级下达到专业组级,再细化到各个生产队组,然后分解到各个作业班组,最后细化至个人,实现公司对专业组、专业组对队组、队组对班组、班组对个人的五级管理模式,真正做到成本指标分解横向到边,纵向到底。
深挖内潜,物尽其用“材”尽其能。面对生产现场点多、面广、战线长,采掘生产工艺种类多,生产环节占用的设备、材料配件数量多的实际,高河能源在抓好循环生产的同时,深挖内潜,严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作,充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。针对井下生产中遇到的问题,该公司加大技术攻关,报废设备拆解再利用,减少固定资产投入,对拆解后的设备外壳,根据外形切割成井下支护锚杆盘、工字钢底脚板等,供井下生产使用,报废设备拆解再利用率达到100%。
(文 王婷)
责任编辑:韩鹏飞
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