来源: 本站 时间:2015-08-12 11:26:16
余吾热电公司将“三严三实”专题教育与该公司“建设具有竞争力的一流热电企业”目标相结合,在全公司范围内开展“自觉践行‘三严三实’,强管理、提素质、重落实”专项活动。
该公司以“三严三实”专题教育为契机,围绕“建设具有竞争力的一流热电企业”总目标,着力解决与实现总目标不相适应的长期存在的“严格不起来、落实不下去”的问题,主要聚焦重点工作、重点指标、创新工作,重点推进必须干而长期推不下去的工作,纠正长期养成的习惯性顽疾。
活动分三个步骤进行:一是找问题。分管领导组织分管部门全体干部召开专题会议专门研究部署,各党支部、各部门开展大讨论,找出本部门沟通不畅、协调不力拖而未决、长期积累的重点难点问题,以及本部门急待解决的实际问题,按轻重缓急列出问题清单,定出整改时间和责任人。二是定项目。各部门每月、每周至少确定一个整改项目,由部门负责人亲自审定,由分管领导签字确认,作为重点工作列入月、周工作计划。三是严执行。各位分管领导及各部门负责人亲自抓整改项目,督促责任人执行到位,涉及部门配合的由分管领导出面协调,出现矛盾纠纷的,所在党支部书记要进行疏导,做好相关人员的政治思想工作。
该公司要求,活动领导机构每月、每周对各部门月度重点工作项目完成情况进行检查,将检查情况在调度会上进行通报,并在公司网站“三严三实”专栏和办公楼大厅电子屏公示。每周制发一期简报,对活动中出现的正反面典型人典型事进行宣传,把党员干部在专题教育中激发出的工作热情和进取精神转化为做好各项工作的强大动力,凝聚共识,破解难题,促进企业和谐稳定发展,做到了两手抓、两促进、两不误。
(文 武立山)
责任编辑:韩鹏飞
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