来源: 本站 时间:2015-08-12 11:23:41
面对严峻的煤炭市场形势,王庄煤矿坚持多点发力,找准制约成本管控的关键环节和问题,深挖经营管控潜力,优化生产组织衔接、加大修旧利废力度、大力压缩可控成本,合力攻坚,不断提升全矿经营质效。
提高废旧材料修复率,让更多的设备、器械实现重复利用,杜绝生产材料浪费是该矿今年经营管理工作的导向。该矿从降低生产成本的投入入手,推行“节约红线”管理,以“成本最优化、效益最大化”为目标,加强费用管理,坚决杜绝无计划、无资金渠道、无审批项目的“三无”项目出现,严把用工、用料关,加大各类材料的复用率,在生产上减人提效、在管理上删繁就简,确保每一分钱都花在刀刃上。该矿更新队作为一个专业的修旧利废的生产单位,去年仅五小电器一项,就完成了将近3000台的修复任务,修复率达到了90%;开拓一队队组开启了闭合管理式的台账出入库登记方法,制定了开拓一队内部市场化管理工具、材料领取表,严格按任务领材料,做到零库存,通过回收再利用让机器设备及相关配件“重获新生”;边角煤采掘队成功自制一种拔锚杆装置,巧妙利用吊装环和支架千斤顶,顺利地拔出回采工作面端头、端尾的锚杆,避免了采煤机直接截割锚杆时,造成的刀齿合金头的损坏,锚杆缠绕滚筒等现象的发生,这项创新减轻了职工的劳动强度,保证了工作面采煤机、刮板输送机的正常运转。
与此同时,该矿还积极创新成本管控模式,深入分析成本构成,实施倒推成本管理,划小经营核算单元,及安全管控机制,把成本任务目标层层分解到科队、班组和个人,逐级传递压力,强化落实各级成本管控责任;实施成本费用定额管理,加强月度核算和季度分析,严把材料审批关,坚持用多少,批多少,领多少,严格控制生产中的浪费;从强化制度和内部管理等方面出发,全面推行预算管理制度和资金奖惩考核,通过规范劳动用工,优化人力资源配置,严格考核和奖惩等举措,落实经济责任,使基层每个单位、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩,做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。
(文 郭惠艳)
责任编辑:韩鹏飞
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