来源: 本站 时间:2015-08-07 16:13:58
面对煤企寒冬,李村矿坚持目光向里、双轮驱动,以市场调节为手段,挖掘管理潜力,培育创新动力。从源头上“卡”成本,从严控上“抠”成本,从管理上“降”成本,“算”出了企业的经济效益。
该矿以“三个委员会”为基础,进一步落实好降本增效各项工作。通过“成本管控委员会”、“价格委员会”、“竞争性谈判委员会”多管齐下,加强成本管控,开展竞争性谈判活动;通过积极开展市场调研,形成公开、合理、透明的采购机制,切实降低物资采购价格。
结合自身实际,对矿属各单位的制度、审批流程、管理规定、申请等做了全面、系统的盘点、梳理和审查。审核重点围绕计划审批、物资采购、公车使用等关键环节,就各单位制度建设中存在的不足和问题分部门汇总统计,最终以“五定”形式反馈到责任单位,并跟踪整改完成情况。审查中涵盖了该矿30多个单位,累计检查制度400余个,提出整改意见300余条,到期整改率达100%。
此外,该矿还将技术革新作为企业降本增效的重要举措,大力开展技术攻关和群众性技术革新活动。通过优化井底车场巷道布置方案,总巷道工程量减少200米,减少了巷道工程量,节约了大量生产成本;应用全程下筛管技术,采用“两堵一注”带压封孔方法,优化风水联动长距离钻孔钻进工艺,节约了抽采成本,减轻了作业人员劳动强度,提高了瓦斯抽采效果。
据悉,仅今年上半年,该矿完成具有实际推广价值的创新项目共18项,这些技术创新成果与运用,在保障矿井安全生产的同时,也为企业应对市场危机,实现降本增效发挥了关键作用。
(文 刘静)
责任编辑:韩鹏飞
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