来源: 本站 时间:2015-08-03 15:47:30
在安全生产管理中,李村矿瞄准思想认识、现场作业、作风建设等三个“薄弱点”管理,有针对性地解决安全生产的源头性、根本性问题。
该矿以安全教育、岗位操作、技能提升、事故处理等知识为重点,在全面查找各班组、各岗位在作业标准、设备质量、安全管理方面存在的隐患和不安全因素的同时,开展煤矿典型事故案例的学习,强化开展“三个百分百”“三个全覆盖”达标活动,严格执行现场作业“手指口述”“双指双述”制度,推动岗位现场作业标准化稳步提升。同时,以薄弱时段、薄弱环节及关键点的卡控为重点,围绕一通三防、地质防治水、机电供电安全、顶板管理、辅助运输等重点部位,逐级建立短板管理体系,采取得力措施,加大作业现场检查力度,对职工岗位作业的执行情况进行不定时、全覆盖、拉网式的现场作业检查,积极“六定”整改,落实现场责任,严格上报公示,全力构建安全短板管理排查整改长效机制。
为了进一步构建强有力的安全执行力体系,该矿加强作风建设,严格执行“三必到、三走到”、“三必查、三必问”、下井带班“三三制”、挂牌责任制等制度和干部走动式管理,确保领导干部深入井下、靠前指挥,切实解决现场问题难题,杜绝管理漏洞,持续推进短板管理的规范化、制度化、责任化整改,确保矿井全年安全生产事故为零的目标顺利实现。
(文 刘静)
责任编辑:韩鹏飞
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