来源: 本站 时间:2015-07-27 16:45:08
面对当前煤炭市场持续低迷,矿井发展日趋困难的严峻形势,李村矿从规范材料管控、加大材料修复、强化材料监督三方面入手,“把脉问诊”矿井发展建设各个环节中的材料管控,从细节入手狠抓降本增效工作。
进一步规范对材料设备的审核管理。李村矿严格细化材料计划的审批程序,每月编制材料计划下达给相关部门和队组,严格控制材料申请、批复、使用、回收“四大管控”流程,实现材料领用的精细化、制度化;同时,充分发挥“三个委员会”的职能,坚持公开透明、横向对比、质优价廉的“采购原则”,引入公开竞价机制,有效降低采购成本。今年以来,该矿组织开展比质比价工作110余次,通过比质比价,封孔并网材料及封孔管比去年价格下浮10%,支护材料在去年价格的基础上下降了5%,聚合氯化铝原采购价格上下浮了30%,节约资金约2000余万元
进一步细化材料节流工作。教育职工牢固树立 “能维修的不加工,能加工的不购置,能自修的不外委”原则,将修旧利废工作纳入定额管理,并设立废旧材料集中存放处,对废旧钢管、锚杆、螺丝等小工件、小设备尽可能地进行回收、修复再利用,并通过强化对各类设备的日常维护和维修,全面提高设备完好率和利用率,降低故障率,实现设备维修费用降低的目标,最大限度地达到物尽其能,材尽所用的效果。
进一步完善材料领用、发放、使用等过程监控及事后监督管理制度。该矿加大对工作面掘进、安装及修护材料的跟踪管理力度,对每月材料的使用情况进行监督考核,减少材料的闲置和浪费,提高材料的使用率。同时,对各队组实际消耗量实行月统计、月考核,坚持材料谁主管、谁负责,谁使用、谁回收的原则,分别对超支、节支的单位给予处罚或奖励,控制材料费用,切实将“降本增效”作为矿井发展的内在动力。
(文 胡慧丽 张娜)
责任编辑:韩鹏飞
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