来源: 本站 时间:2015-07-10 10:34:55
李村矿围绕降本增效、提质增收、严控费用,采取多项举措,取得了显著效果。
该矿充分发挥党委的思想政治优势,利用宣传阵地,广泛深入地做好形势任务宣传教工作。通过分析市场形势、细算成本账等有效形式,引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响,增强危机意识、忧患意识和成本意识。从大处着眼,小处着手,真正做到抱“西瓜”不忘捡“芝麻”,营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。
该矿进一步细化对材料的管理,在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。建立材料预警制,供应部每月要对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析,对预计要超支的单位发出预警。对大型材料按季度进行预警,防止材料超计划使用。各单位负责人要掌握本单位材料费年度和月度计划。建立定期分析机制,对全矿主要材料单耗进行管理,对已经超过或可能超过单耗控制目标的,及时提出修改意见和采取降低单耗措施。
开展全面预算管理,做到无预算不开支,有预算不超支,强化内部控制,严格把关。去年以来,该矿通过竞争性谈判,节约资金1173万元;通过比质比价,瓦斯钻孔封孔水泥材料价格下降了一半,节约成本120多万;井下巷道防爆灯单价降幅43.75%
周转复用,大搞修旧利废。该矿对暂时不用的材料及时回收、周转复用,防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度,发挥职工群众聪明才智,群策群力,动脑筋,想办法,查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议,大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排活动。
(文 刘静)
责任编辑:韩鹏飞
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