来源: 本站 时间:2015-07-10 10:34:34
高河能源通过对员工的正确引导,围绕生产,带动广大职工立足本职岗位,积极投身创新创效活动,实实在在地解决了影响生产、工艺、质量、安全等重点和难点,为安全生产创造了有利条件。
创新人才管理机制。通过建立人才建设委员会和人才发展机制,保证了核心人才队伍的持续有效产出;结合采用“工资总额和效益挂钩”、“增员不增工资总额,减员不减工资总额”的基本原则,细化薪酬管理和人工成本管理;确立了“学习-思考-实践”的人才成长原则;营造“能者上,平者让,庸者下,能上能下”的竞争氛围;打造了一支“信念坚定、理想远大、目标无私、执行高效”的人才队伍。
优化各项管理制度。高河能源紧紧围绕年度经营目标,按照“以财务预算为中心,以管理考核为手段,以降本增效为目的”的工作思路,创新经营成本管控模式,通过明确责任、落实指标、层次管理、奖惩兑现的管理办法,全力加强成本管控力度,进一步夯实成本基础。为促进降本增效工作的落实,确保各项指标的顺利完成,该矿按照“统一领导、分工负责、归口管理、讲求实效”的原则对各项成本费用进行分解管控,制定下发了《成本指标责任分解表》,要求各单位必须在各项费用指标以内统筹安排,合理使用,保证全年的各项工作正常运行。各分管经理为各系统的第一负责人,各部门负责人为第一责任人,形成了一级抓一级,一级对一级负责的管理机制。
探索先进的创新技术。在井下,由于巷道宽度和瓦斯允许条件的限制,单体柱最后500米的运输一直是一个大难的问题,特别是遇到支护柱多、宽度极窄的巷道,防爆胶轮车无法通过,不得不靠人力来解决,效率和行走安全问题突出。高河能源综采安装队研制的风动自移车以成本低、结构简单、安全系数高、适用范围广在井下东2302工作面得到了成功应用,达到了省时省力又省钱的效果。
“降本增效不分多少,创新创效不分岗位”。高河能源始终以服务生产、创新创效为出发点,在广大青工中推广以“开展三个时代成为新常态的形势教育、开展弘扬艰苦奋斗优良传统的主题教育、开展立足岗位创新创效的责任使命教育”为重点内容的“三项教育”活动。动员广大青工从岗位找课题,切实解决技术“瓶颈”,破解生产中遇到的难题,为建设千万吨矿井建设奋力向前。
(文 王婷)
责任编辑:韩鹏飞
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