来源: 本站 时间:2015-06-26 17:57:35
面对当前煤炭经济运行严峻的形势,五阳矿认真贯彻执行集团 “两会”精神,围绕“降本增效”这一主体思路,以提升管理水平、提高生产效益为主线,坚持向管理要效益,在经营管控上做文章,抓实文化管理,促进降本增效。
强化理念宣传教育,营造降本增效氛围。该矿充分发挥舆论导向作用,利用广播、电视、简报、电子屏、宣传栏等宣传载体以及岗前仪式、周例会等平台,在认真分析当前煤炭市场现状的基础上,大力宣传集团经营理念,教育和引导员工认清形势,牢固树立过紧日子思想,增强节约意识,营造节支降耗、降本增效强大氛围,使“成本最优化,效益最大化”、“螺丝就是工资,工资就是螺丝”等理念深入广大员工心中,养成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好风气。
调适考核奖惩体系,落实节支降耗标准。该矿健全了经营管控计划和规章制度,调整修改、补充完善考核奖惩办法,将节支降耗目标纳入各单位6S管理考核标准,逐级分解落实到班组和个人,软指标硬化,硬指标量化,细化各岗位考评细则内容,增补节能降耗、降本增效的物耗规定,将岗位使用材料价格折合成分值进行物耗考核,层层传递压力,不断降低能耗成本,实现成本大家管、人人有指标、项项有考核的管控模式。
加强巡查管理力度,提升经营管控质效。与现场管理紧密结合,强化巡查监督,拓宽巡查渠道,改变巡查方式,加大巡查力度,增加巡查次数,突出巡查重点,对节支降耗、降本增效目标完成情况严格进行针对性检查,根据各岗位工种材料价格折合分值进行考评,并对存在问题及时进行分析总结,将巡查考评情况与工资奖金挂钩考核,进一步促使员工从工作点滴细节做起,自觉践行节支降耗,达到全员降本增效的目的,形成人人节约、个个降耗、处处高效的经营局面。
(文 玉芬)
责任编辑:韩鹏飞
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