来源: 本站 时间:2015-06-19 15:21:14
面对当前严峻的煤炭形势,漳村矿牢牢抓住经营管理这个“牛鼻子”,强化管理不松手、回收复用不甩手、奖罚兑现不缩手,助推动企业降本增效。
强化管理不松手。该矿坚持“向管理要效益”,狠抓管理节点控制,算好经营降本增效帐。推进全面预算管理,强化经营主导地位,加强内部经营管理,严格绩效考核,加快结构优化,注重降本增利,深化改革、精打细算、开源节流,全力抓好安全生产,确保今年各项生产经营指标的顺利实现。
技术创新不放心。该矿在加强科技创新体制建设,完善创新管理制度,健全激励机制,营造技术创新环境的同时,通过全面开展“小改小革”活动,以解决生产实际难题为突破点,培植了创新的土壤,确保了创新的落地生根。该矿通过在各科队广泛开展“小改小革”活动,对生产局部小环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题,通过巧妙构思进行小改、小革,实现了投资最少、效益最优的效果。
回收利用不甩手。该矿充分发挥井下物品回收利用的作用,鼓励员工出井不空手,激励员工从废旧物资中“掘黄金”。同时,该矿安排专人对回收上来的废物进行挑选、鉴定,然后列出要修复物品详细清单,明确修复责任范围时间,并及时分类存放,对那些无法恢复原形重复使用的,采取化大为小、截废取好的方法,对有用部分恢复使用,做到材尽其用。
奖罚兑现不缩手。把降本增效活动与绩效工资挂钩考核,专门制定降本增效工作考核办法,视目标完成情况奖优罚劣;把降本增效活动与各单位负责人的收入挂钩考核,对完不成要求的进行经济处罚;把降本增效活动与6S管理挂钩,并完善考评细则,对员工进行奖罚,有效增强了节约意识。
(文 赵艳涛)
责任编辑:韩鹏飞
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