来源: 本站 时间:2015-06-19 15:17:42
王庄矿从优化工资分配,狠抓素质提升,鼓励创新攻关入手,采取多项创新举措,最大限度地激发人才工作活力、增强人才岗位创新能力,着力打造技能型人才队伍。
在工资分配上,该矿按照 “效率优先,兼顾公平”的原则,推行全员岗位绩效工资制为主体,对一线单位实行量化计件考核,综采和综掘队组分别以产量和进尺为基础进行工资核算,综采队组还要考核煤炭回采率,对煤炭资源“吃干榨净”,以延长矿井服务年限;安装、回收工作面以工期、工作量和工程质量逐月进行工资核算;特殊工程对综采、综掘、开拓队组实行台阶加价奖励。二线单位实行量化与岗位综合考核,对于煤炭运输、提升、洗选、装车、外运等单位,按核定岗位与工作量加价激励相结合进行结算;对运人、运料、排矸、修理等单位按工作量与量化定额以及核定岗位相结合进行结算;三线单位实行岗位考核,机关科室、后勤服务部门、幼儿园等单位根据核定人数进行结算,增人不增绩效工资,减人不减绩效工资。另外,还辅以集中奖励工资、双休日加班和超时加点工资、嘉奖激励工资为补充的管理办法。坚持工资收入向生产一线及生产技术岗位倾斜,采掘高于生产辅助,井下辅助高于地面,生产高于服务,按人力资源与人力资本的贡献差别、责任差别、风险差别分别体现不同的劳动价值尺度。
为了解决关键性岗位和重要工种技术人才匮乏问题,该矿特别设立了技能传授奖,让技术要素参与经济分配,激发技术骨干传授技能热情。在全矿一、二线基层队组和地面生产单位全面推行“师带徒”活动,青工进入工作岗位后,由单位指定业务能手对其进行传帮带。期满后,参加潞安集团技能鉴定站组织的理论知识和实际操作考试,徒弟获得的技能等级认定直接同师傅的传授绩效挂钩,不合格者将进行下一轮的“师带徒”再培训。在技术学习上,许多师傅要求徒弟以现场实践为手段,了解整个作业过程,熟练掌握作业标准,重点传授常见问题和故障的处理办法,并制定了针对性的业务学习计划。师带徒活动让师傅和徒弟凝聚成为事业上的传承者,师傅倾心相授,徒弟虚心请教,全矿青工学技术蔚然成风。
在此基础上,该矿还依托精英技能工作室,开展高技能人才培养活动,给拥有全国、全省技术能手称号的技术大师搭建平台,让他们传授技艺,重点从大中专学生和技术比武能手、生产业务骨干中选拔、培养技术人才,强强联手,努力锻造一支技艺精湛的高技能人才队伍。同时,从问题的源头出发,开展技术创新活动,着力攻克制约安全生产的“瓶颈”。仅去年一年,王庄煤矿通过 “精英技能工作室”,先后完成各类重大革新项目23项。其中,“掘进工作面降尘水幕装置”、“接地螺栓防锈装置”、“设备负荷监控报警装置”获国家专利,“超前维护支架在大采高工作面的应用”、“掘进机油缸销液压式拉拔装置”、“电机车弯道自动减速控制装置后撤抱闸开关”、“皮带机头自动喷雾洒水装置”等项目的运用,有效改进了现有生产工艺,保证了矿井的集约高效开采。
目前,该矿工人管理中有高级技师71人,技师802人,高级工2002人,中级工1742人,初级工1193人,优化了人力资源配置,提升了员工队伍技术素质,增强了企业的核心竞争能力,促进了企业经营质效和经济效益的提高。
(文 令狐晓红)
责任编辑:韩鹏飞
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