来源: 本站 时间:2015-06-19 15:16:54
五阳煤矿通过增强巡查的针对性、提升巡查的适用性、提高巡查的时效性,推动文化管理巡查制度在五阳全面落地,实现了管理创新,提升了矿井的综合竞争力。
聚焦挡手问题,增强巡查针对性。该矿就注重增强巡查的针对性,以推动“安全生产、集约高效生产”为立足点,以6S管理为基础平台,全面整合了井上、下各类巡查制度,构建起“巡查内容、巡查地点、巡查人员”全覆盖、“问题考评、问题整改、问题复查”全落实的大文化管理巡查体系,实现了业务指导、业务管理与队组管理的有效对接、高效融合,从机制上确保了巡查“精”、管理“细”、整改“实”、考核“严”,从根本上促进了源头安全、推动了集约高效生产。运行一年来,通过巡查仅矿领导就发现解决“队组机电工业务技能不强”等突出问题57条,大范围推广“岩巷快速掘进”等创新项目13个,在“安全生产、集约高效生产”方面都取得了丰硕的成果,做到了“原煤生产、掘进进尺”双突破,实现了各项主要指标全面完成,各项重点工程顺利推进,全年安全生产无事故。
强化巡查管理,提升巡查适用性。该矿根据“领导组全方位指导、职能部门立体式介入、6S管理科队全要素自查”的工作原则,针对不同层次的巡查职责,对巡查的工作内容、工作流程、考核标准进行了量化、细化、标准化,通过抓巡查点、巡查人、巡查频率、考核奖扣等关节点,实现了巡查管理的实效化;实施巡查反馈整改处置及责任追究制度,对巡查情况按月公示、通报、考核,通过抓巡查结果、实施“流程倒逼”,促使五阳的文化管理巡查逐步形成了有问题及时发现、及时处置、自行有序运转的常态化工作局面,进一步提升了现场巡查的覆盖面、巡查的质量和问题的整改效果,实现了巡查管理的无隙化;进一步规范了复查内容和流程,通过曲线分析法,深层次分析问题产生原因,科学制定整改措施,合理确定提升重点,均衡规划巡查要点,明确职能部门推进内容,确保巡查工作覆盖面广,复查工作重点明确,实现了文化管理的立体式提升。
务求管理实效,提高巡查时效性。面对煤炭价格持续走低、煤企生存环境日趋恶化的经济新常态,针对以往员工普遍存在“重结果、轻效率”的思想以及工艺流程不规范、质量标准不达标、工时利用效能低、成本管控效果差等问题,该矿及时调整了巡查考核思路,将质量标准化管理任务、经营管控任务全部分解、全面细化,将员工操作行为、现场管理、成本核算科学量化、统一指标化,对6S管理考评细则进行专项修订,建立了完善的指标考核机制,使基层单位和基础员工的关注重心向质量标准化及降本增效转移。
(文 李锐)
责任编辑:韩鹏飞
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