来源: 本站 时间:2015-06-04 16:21:51
面对严峻的市场形势,郭庄煤业公司广泛宣传,深入动员,多措并举,从强化形势任务教育、调动干部员工降耗增效的积极性和创造性入手,全面压缩生产成本、管理费用、可控费用,确保公司科学、安全、高效、健康、持续发展。
强化宣教,统一干群思想。该公司利用宣传阵地,广泛深入地做好宣传教育工作,通过分析市场形势、细算成本账等有效形式,广泛进行形势与任务宣教,引导干部员工正确面对煤价下滑带来的不利影响,增强危机意识、忧患意识和成本意识,从大处着眼,小处着手,牢固树立效益在心中、成本在手中的理念,真正做到抱“西瓜”不忘捡“芝麻”,营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。
超前安排,细化材料管理。该公司进一步细化对材料的管理,在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫,对需要使用的材料做出超前安排,特别是个别制作周期、采购周期较长的物资,使用单位要提前进行审批,确保工作顺利衔接,不耽误工程、工期,尽量减少材料、人力消耗。
源头把关,从严审批计划。严把材料计划的审核关,价值3万——10万的,除正常审批程序外,还必须经过比质比价,来确定采购哪个厂家哪种型号的物资,10万元以上的必须进行招投标。对于计划外的而又非发生不可的,必须通过经理会进行商讨,决议通过后由相关领导审批后方可上报计划。强化现场材料使用管理,施工单位在工程竣工或施工过程中移交时,必须做到工完料净场地清。进一步规范地面工程的审批手续,应急工程必须及时打报告,按照正常手续,由相关领导签字,由公司批准后,方可施工。
加强管理,杜绝材料浪费。进一步加强现场材料管理,以材料、设备使用过程中的监控为重点,加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的管理力度,减少丢失浪费现象的发生。严格按照公司制定的材料管理计划,完善各类材料的管理台帐,并严格按照有关考核文件认真履行职责。
优化设计,合理布局采区。设计是基础,合理的工程设计是最大的节约。该公司要求设计工程技术人员优化巷道设计,合理布局采区。设计时要尽可能考虑到材料的可复用性和通用性,尽可能减少锦上添花的工程,从而减少一次性投入。设计人员要经常深入现场,要通过发挥集体的智慧,集思广益,尽可能避免或减少无效工程的发生,避免或减少无效的人、财、物的投入。
厉行节约,严格控制支出。凡预算计划外的非生产性支出原则上不得发生。进一步加强车辆管理,用车单位提出用车申请,需填写《郭庄煤业公司出车审批单》和出车台账,由部门负责人及分管领导签字后方可派车;如遇紧急、特殊情况,可先派车,但事后必须及时补办审批单并说明原因;车辆的维修、保养等需提前填写《郭庄煤业车辆管理办审批单》,明确需维修的内容、更换的配件,保养内容等,经副主任、主任、后勤分管副总经理签字后方可去定点维修厂修理;需去其它维修厂修理的需向副主任说明情况,领导批准后方可去其它维修厂修理;外出学习、出差人员,必须经部门领导审批,公司分管领导等同意后,才能办理借款,并按照报销审批程序,严格审核、报销。
周转复用,大搞修旧利废。该公司对暂时不用的材料及时回收、周转复用,防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度,发挥职工群众聪明才智,群策群力,动脑筋,想办法,查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议,大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。发挥党团员、青年、生产骨干的模范带头作用,带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造,进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作的范围,充分利用经济杠杆,鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。
加大力度,强化监督考核。该公司下发了《郭庄煤业升井材料管理办法》、《郭庄煤业物资直钩管理办法》及《物资采购管理办法》,加大考核落实的检查力度,督促各单位将各项工作落实到相关责任人,并进行通报及考核。真正做到制度完善、严格考核、落实到位,确保考核工作的顺利进行。
(文 高阿晓)
责任编辑:韩鹏飞
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