来源: 本站 时间:2015-05-26 16:06:38
王庄矿结合安全生产实际,加强对全矿范围的各种变化掌控,构建了更加透明、简洁、高效的安全生产工作体系,切实把变化落实在基层和作业现场,有效提升了变化管理水平,确保了变化条件下矿井安全生产。
该矿就安全生产和作业环境存在的“人、机、料、法、环”等各方面可能出现的影响因素,明确职责,实现人人有事做。如顶板来压的生产条件变化、井下渗水的水文地质条件等的变化时间、性质、级别和影响范围超前预测,迅速掌握变化信息。严格按程序及时、准确、全面地向相关职能部门汇报。积极采取有效措施,尽量将变化遏制在事前、事中,将变化带来的损失和危害降低到最小。
按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围,该矿将变化信息分为存在重大安全隐患的一级变化、存在较大安全隐患的二级变化和一般关注的三级变化。同时按照变化性质及所属专业将变化分为生产、地质、运输、机电、供电、监测监控、通讯、通风、工艺参数、环境参数和综合11大类。并对变化信息按照预测、汇报、处理、检查、落实、完成六个程序,实施闭合管理,细化分类,确保事事有人做,保障了了安全生产高效运行。
该矿一方面要求各生产作业队组、生产业务科室与整合矿井结合自身实际,逐日对生产变化和次日生产变化进行预测、收集、整理和汇总,形成报表并逐项落实;另一方面明确了变化管理的实施范围、责任分工,以及在对变化环节处置时各级人员现场到位时间,责令各涉及单位严格对照执行,严控管理流程,执行刚性考核,杜绝了执行过程中推诿扯皮,提升了工作效率,保障了落实时效。
(文 王超)
责任编辑:韩鹏飞
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