来源: 本站 时间:2015-05-19 09:45:06
“信心比黄金更重要,我们必须树立过紧日子、过穷日子的思想,增强发展的信心,凝聚矿井发展的强大合力……”这是王庄煤矿政工部门组成的形势任务宣讲小组深入基层支部进行巡讲的一幕。面对严峻的煤炭市场形势,王庄煤矿结合矿井实际,以效益为中心,以市场为导向,以管控为手段,深挖矿井潜力,共同度危促发展。
全员宣贯 增强成本意识
思想是行动的先导,该矿政工部门组成形势任务宣讲小组,深入基层支部,与干部职工面对面讲形势、解政策、释疑惑,引导职工正确认识当前形势,立足本职,发挥作用,为矿井节支降耗,降本增效做出积极贡献。
充分利用早调度会、环节干部会、支部书记例会等时机进行深入学习贯彻;在广播、电视、报刊以及网络开办了专题专栏,对集团处级干部大会精神进行详细解读和分析,及时宣传报道活动开展情况,在全矿营造了浓厚舆论氛围。举办党员干部培训、员工轮训、主题演讲以及专家专题讲座、“干部上讲台、培训到现场”、“道德讲堂”、“互动讲学”、支部工作“十必讲十必做”等活动,开展对象化、分众化、互动化的宣讲,进一步坚定全矿干部员工对企业抵御风险推进发展的信念,增强立足岗位创新创效与企业共成长的决心。
一场场宣讲报告,一项项主题活动,激活了一池春水。“应对困难人人有责”,“企业发展人人有责”,“自己的日子靠自己过、自己的梦靠自己圆”,“靠提质、降本、增效打持久战”成为广大干部职工的共识。
细节管控 拓展降本空间
穷则思,思则变。该矿紧紧围绕向管理要效益的理念,持续推进管理创新,提高经营效益,全力拓展降本空间。
调整投资方向,该矿严格按照“三个优先,三个严控”的要求,对于矿井安全生产、后劲工程和民生的重点工程,争取计划,把有限的资金花在必须的地方。对于可干可不干的工程,要先重后轻,逐步实施围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则,开展决策考核。
盘活各类资源,专门成立了资产普查领导小组,对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资源,以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估,摸清家底,分门别类制定盘活方案,把井下回收的旧材料和修旧利废的材料,只要符合井下使用标准和安全生产条件,都会重复投入使用。
抓好煤质管理,严格落实集团煤质出现问题比照安全事故进行责任追究的要求,加大同重点客户的合作,提升装车和服务质量。尤其是将装车时间从原来的6小时提高到现在的3小时,保质保量满足了客户的装车需求。还推行“帽子+票子”的奖惩激励机制,以督促各单位时刻绷紧煤质管理弦,以稳定、优良的煤炭产品稳固煤炭市场。
技术创新 攻克生产难题
变则通,通则久,久则达。该矿紧紧围绕生产经营特点和工作实际,大力开展技术攻关,取得了实效。
咬定采掘主导技术、核心技术创新进行攻关。继大采高自动化综放工作面技术、自动化掘进工作面关键技术、煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别技术等采煤主导技术创新之后,建成了集团第一个一次采全高工作面,在采煤主导技术上再一次实现大的突破和提升。进一步推进配套综掘、综采装备的全面升级,特别是随着300和315新型掘进机及配套端头支架、液压钻车等掘进配套设备的广泛使用,将解决采大于掘的现状;大型综采及配套设备的推广应用,进一步提高矿井集约化程度,促进现代化建设向更高水平迈进。
注重破解安全集约高效生产的 “短板”和“瓶颈”。采用抛物线原理,在主皮带机头安装双齿辊破碎机和在主皮带机头落煤点安装分矸器,实现了煤与矸石的自动分离,降低了主皮带堵口的概率,增加了原煤运输有效时间,每天可多提煤1000吨,每年可多提30万吨;在540新区实施输料孔工程,缓解了辅助运输压力;在61B3工作面布置及61B2工作面进行通风系统优化和设计修改,少掘进巷道201米,节省工期20天,增加可采储量2.5万吨。
大力推进自主研发与小改小革,进一步优化环节系统,提高运行效率,有力地推进信息化矿井建设。针对以往综采工作面收网靠人力,既费时费力,安全又难以保证的实际,研制自动收网装置,提高了安全系数和工时利用率;针对皮带转载点喷雾开关麻烦的实际,研制皮带机头自动喷雾装置,实现喷雾系统自动喷水和出水量自动调节,减少水煤的拉出。
(文/郭惠艳)
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