来源: 本站 时间:2015-05-14 16:00:07
李村矿紧紧围绕“严制度、抓源头、增效益”中心,一手抓“成本管控”,一手抓“挖潜增效”,不断提高经营管控水平,全面促进企业降本增效,适应“新常态”。
在成本管控上,该矿建立了层级管理考核打分体系,月末根据每天安全、质量、任务、履职尽责等各方面工作情况进行综合考评,一周一通报,一月一总结,对完不成任务的部门组织分析,找出制约发展的影响原因,激发管理人员活力,提高工作效率。同时,该矿牢固树立“省下来就是赚来的”的成本理念,充分发挥“三个委员会”的职能,严格执行《招投标管理办法》和《比质比价管理办法》,严管成本预算支出关键点,严控计划外投入和超预算支出,加大对物料的采购和使用的管理力度。今年以来,该矿封孔并网材料及封孔管比去年价格下浮了10%,支护材料在去年价格的基础上下降了5%,聚合氯化铝原采购价格上下浮了30%,仅此三项全年就可节约资金500余万元。
在挖潜增效上,该矿引进吊轨式新型临时支护方式,安全实现了“掘一支一”,煤巷机掘月单进提升了300米;优化井底车场巷道布置方案,总巷道工程量减少200米,同样时间、同样人员、不仅提高了效益,而且减少了巷道工程量,节约了大量生产成本。同时,将成本支出细化分解到各项工作,建立完善管理台账、材料消耗台账,不断加强地面井下材料的使用效率,对废旧物资进行严格把关,回收复用,切实将节支降耗工作落到实处。
(文 张娜)
责任编辑:韩鹏飞
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