来源: 本站 时间:2015-04-28 11:16:43
今年以来,李村矿建管处按照“369”安全管理新体系做好安全工作,着重强化对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管控,切实做到超前预防,确保矿井安全平稳有序发展。
首先,该建管处结合矿井动态安全工作特点,强化了薄弱时间管控。该处狠抓交接班、零点班等关键时段的安全管理,重点加强四点班、零点班跟班带班,严格执行领导干部跟班带班、“三走到、三必到”等各项制度,同时,每月3日、13日、23日组织检查人员对薄弱时间、薄弱地点进行重点检查,对检查出的问题一律责任到人,确保隐患整改到位。其次,该建管处着力强化薄弱地点管控,加大井下工作面和掘进头安全检查力度,定期分析生产现场存在的安全隐患和薄弱环节,重点突出对一通三防、防治水、机电顶板、零散作业等地点检查,切实将问题处理在现场。
同时,安监、调度、生产等职能部门严格制度落实,加强对边远地点、薄弱地点和特殊地点的监督,增强现场安全监督检查的质量和效果,实现了薄弱地点管理的全方位、全环节、全覆盖。最后,该建管处在抓好主动安全工作中,强化薄弱人员管控。严把职工准入关、变化关、入井关、岗位关、培训关“五关”,各队组在班前会前对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查,严格劳动纪律管理,规范职工行为,坚决杜绝酒后上岗、疲劳上岗等不放心人员上岗,确保对薄弱人员的有效管控。
(文/胡慧丽 刘静)
责任编辑:孔静
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