来源: 本站 时间:2015-04-24 15:09:37
面对严峻的市场形势,李村矿坚持全面“从严从紧”方针,不断加强经营管理创新,攻克矿井建设难点,全力打好“降本增效”攻坚战,使生产、经营成本得到有效控制。
该矿坚持向煤炭营销要效益,一方面加强对用户的走访,提升售后服务水平,加大市场巩固开发力度,全力以赴保销量,确保煤炭销售不制约井下生产。另一方面加强煤质源头管理、过程管理,继续实行不同煤质的分堆、分销策略,通过价格差异保证销量,进而实现销售收益最大化。
同时,该矿将强化管理提升作为实现企业挖潜增效的重要途径,进一步建立健全核算体系、财务制度、财务流程,构建了以财务为中心的经营管控体系,主动与集团处室沟通,在解决南风井、二采区等重点工程建设资金的同时,进一步严格预算管理,严控计划外投入和超预算支出。
为了最大限度降低成本,提高经营绩效,该矿充分发挥“三个委员会”职能,实行“成本倒逼,指标包干,刚性考核”的管理机制,逐层分解指标、传递压力,构建了最优成本控制走廊。并且加强废旧材料回收复用,完善材料管理流程,制定消耗指标,公开采购信息,实施价格监控,有效降低了材料成本。今年以来,该矿回收复用各种材料实现增加效益106万元,通过竞争性谈判节约资金153万元。据悉,今年该矿将力争商品煤综合成本同比再降20-30元/吨以上,各类非生产性支出一律压减20%以上。
(文 郭维新)
责任编辑:韩鹏飞
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