来源: 本站 时间:2015-04-22 16:20:42
今年以来,面对严峻的市场形势,李村矿建管处化压力为动力、变挑战为机遇,充分挖掘管理潜力,进一步深化人事、劳动用工、分配三项制度改革创新,激发矿井发展活力,全力攻坚全年各项目标任务。
深化人事制度改革。该矿坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向,结合省委“三个一批”的要求,进一步完善干部选拔机制、干部轮岗交流机制,以及干部退出机制,盘活干部资源,激发干部活力;强化干部问责,完善“有职必有责、任职必负责、失职要问责”的干部考评机制,严肃整治干部“不廉、不为”问题;加强干部培养,为年轻干部成长创造条件,激发干部队伍活力,确保各项工作蓬勃开展。
深化劳动用工制度改革。该矿合理进行定岗、定编、定责、定员,严格合同管理、试用期管理、聘期管理。加强劳动用工管理,制定符合矿井实际的定额标准,并根据生产衔接安排,积极做好井下一、二线及地面辅助岗位人员的抽调工作,满足矿井投产后各岗位用人需求。
深化分配制度改革。该矿根据集团工资改革方案,建立符合自身特点的薪酬制度,用好薪酬激励机制。在一线队组推行定额管理、计件工资的用工分配制度;对二线队组进行“定岗、定员、定薪”,实行以分计资的分配制度。
(文 刘静 胡慧丽)
责任编辑:韩鹏飞
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