来源: 本站 时间:2015-04-10 14:47:59
在煤炭市场持续下滑的严峻形势下,常村矿以培养青年人才的为抓手,坚持把生产一线作为青年职工实践锻炼的平台,为其创造机会、促其成长。
实施重点培养选拔工程。对全矿5000余名35岁以下具有大专以上学历的人员进行摸底、排查,通过参考其所在单位负责人的评价推荐材料,结合群众调查,筛选出学习能力强、思想品德兼优的人员,进行重点培养,并建立青年人才信息库。近年来,该矿逐渐涌现出一批如樊鹏飞、宋小科等政治思想先进、专业能力强、群众口碑好的优秀青年人才。
分层分类推进青年人才成长。根据青年人才不同专业、不同岗别,分批次选拔培养对象,设置培养目标,实行动态管理,注重安排其在重要岗位、业务任务中进行锻炼,给他们压担子,增强他们应对复杂局面、处理突出问题、解决实际难题和服务职工的综合能力。
创新人才成长方式,建立导师带徒结对联系制度。积极创新“传帮带”模式,结合各类培训教育,创造交流沟通平台,对青年人才进行定向指导和培养。建立定期谈心谈话制度,定期与培养对象进行谈话,通过思想上关爱,工作上关心,帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质,确保他们在健康环境中进步成长,增强干事创业内动力。
实行人才跟踪管理。该矿建立青年人才管理档案和培养考察日志,全面掌握其锻炼期间的综合表现。对在工作岗位上成绩突出、表现优秀的青年人才予以优先提拔使用;对不适宜继续作为青年人才的,进行诫勉谈话,并及时调出人才库。有进有出,保持合理数量,实现 “备用结合、动态管理”的良性循环。
(文 李爽)
责任编辑:韩鹏飞
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