来源: 本站 时间:2015-04-10 14:41:31
五阳煤矿回收队面对当前的经济形势和市场变化,严格按照集团公司矿开展降本增效主题实践活动的要求,不断增强全员忧患意识、责任意识和节约意识,创新完善各项管理制度,量化考核指标,细化活动措施,强化责任监督,激发每一个“细胞”的活力,取得了较好的效果。
抓重点,量化经营指标。以贯彻落实集团公司、矿职代会精神为指导,把“降本增效”主题实践活动融入到安全生产全过程,在创新完善各项管理制度的基础上,科学研判,认真分析,对井下各类施工材料进行细之再细、严之再严、紧之再紧,提高施工质量实现增收、依靠修旧利废实现节约。把材料费、回收复用等目标细化分解到班组、岗位,分阶段抓好落实,进一步挖掘降本增效潜力。
抓落实,细化活动措施。围绕各项考核指标的落实,加强所属机电设备、材料的维护保养,建立完善了设备巡查、维护台账,责任到人,形成一步跟一步、一环扣一环的全方位、全过程、全覆盖的降本增效保障体系。坚持开源节流并重,不断强化经营管理,持续增强矿井盈利能力。
抓管控,强化考核兑现。把开展降本增效主题实践活动列为一把手工程,成立了以队长书记为组长、班子成员为副组长的降本增效主题实践活动领导小组,并把各专各班组长确定为小组成员,进一步加强活动的组织管理,加强对活动的组织、检查验收和考核兑现等工作。对落实措施不力、职责不明,甚至出现跑冒滴漏、丢失浪费等现象的班组和个人,严格纳入6S考核兑现,激励广大职工积极投身降本增效主题实践活动中去,全力打造节约型队组。
(文 牛松林)
责任编辑:韩鹏飞
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