来源: 本站 时间:2015-04-07 15:24:44
五阳矿各单位直面煤炭企业经济下行成为新常态的现实,注重“过紧日子”的措施,通过改革创新、自行维修设备、成本管控等方式,多角度实现降本增效。
该矿突出制度创新、技术创新,推行精细化管理,开展小改小革、回收复用、修旧利废等创新创效活动,该矿选煤厂每年有4台激振器需要返厂维修,且维修周期长、维修费用更是高达20万元。该厂按照“能自修绝不外委”的原则,查阅大量资料后,最终掌握了维修振动器的原理,自制了吊装架工具,通过更换轴承及其附属配件,就可成功完成振动器自主维修这一项目。
同时,该矿实行“成本倒逼,指标包干,刚性考核”的管理机制,层层分解指标、传递压力,构建最优成本单元;充分发挥三个委员会职能,对物资采购价格全面进行信息公示,通过调研走访,比质比价,实行公开、透明的采购平台,最大限度地压低价格,压缩成本费用;严格落实“三优先、三严控”,细化资金预算安排,加强现金流量分析,严控各类非生产性和临时性资金投入,确保每一分钱都花在“刀刃”上,真正实现成本最优化、效益最大化。
(文 张星)
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