来源: 本站 时间:2015-04-02 15:34:37
常村矿以构建369大安全管理新体系为切入点,完善管控体系,弥补管理短板,强化安全责任,应对市场挑战。
该矿着眼于解决制约矿井安全管理存在的突出问题和薄弱环节,突出“基础管理、精细管理、目标管理”三项重点,专门成立安全管理提升活动领导组,对全矿各项管理工作统筹安排、部署落实、严格考核,并制定专业方案对隐患整改工作进行指导,针对查找到的问题制定并落实管理改进和提升对策措施。
该矿及时修订和完善各项安全管理制度,通过制度的严格执行进一步强化各专业科室的安全生产主体责任,各职能部室的业务保安责任,安全监管责任,并对安全管理制度建设和落实情况进行专项督查,切实做到权责明晰,考核到位。重点抓实系统安全管理,按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标,加强“一通三防”、防治水、机电运输、顶板等各大系统的管理。推广安全基础项目整治,做到推动一项、达标一项、巩固一项,通过逐项整治,稳步夯实安全基础。以“周三安全活动日”为载体,强化红线意识,转变干部作风,深入现场、深入一线,组织隐患排查,开展安全调研,坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”原则,动态检查采掘工作面、零散作业头面、重点工程施工现场、重大危险源、易燃易爆物品储存区和使用地点以及其他要害场所和作业地点。强化安全培训和安全文化建设,以安全宣传教育“五个一”活动,从思想上提高员工的安全执行力和安全意识,促进员工安全行为养成。
同时,该矿通过安全管理提升活动,树立大安全意识,结合整合矿井安全管理提升的实际情况,围绕安全管理的全面性、动态性、长期性、连续性,统筹兼顾安全与环境、安全与生产、安全与发展的关系,抓好井上、井下的环境安全、财产安全、生命安全,保证安全生产。
(文 李冰)
责任编辑:韩鹏飞
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