来源: 本站 时间:2015-03-27 10:56:56
面对当前严峻的经济形势,高河能源立足自我,强化艰苦奋斗思想教育,念好全面管理“经”,在节支降耗活动中做到“四个坚持”,确保投入的最小化、效益的最大化,为矿井高产高效发展储备实力、赢得主动。
坚持舆论引导“不放缓”。该矿正确分析面临的形势和任务,增强忧患意识,以“提高思想认识,发动群众参与,着眼矿井效益”为指导,把“强化管理,深挖内潜”作为应对危机的一贯思想,区分层次,以职工群众为基础,以党员干部为重点,以专题学习、自我教育为基本方法,以自查自纠为配套措施,采取多种方式,寻找艰苦奋斗与矿井经济效益、长治久安、和谐稳定意义的结合点。深入贯彻上级指示精神,利用多种载体加强形势任务教育,帮助职工明算“成本账”,细算“经济账”,深入开展“节约型矿井、节约型科室、节约型队组、节约型班组、节约型岗位”创建活动,引导职工从身边的点滴小事做起,把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人。
坚持内部管控“不放松”。该矿强化内部经营管理,将科室、队组节能指标完成情况纳入年度经济考核。深入推进内部市场化建设,扩大覆盖范围,细化分解月度指标,从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法,完善物料需求计划编制、报送、审批制度,对下达的目标管理任务进行条块分解,落实到区队、科室、班组,打造预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系。按照“分级管理,各负其责”的原则,不定期召开由安全、通风、运输、机电、技术、调度等单位负责人参加的听证、论证会。要求生产技术部门紧紧抓住影响矿井安全生产、制约生产效率和经济效益提高的采区设计、巷道支护形式的选择的制定等,深入研究分析,在保证安全、技术允许的前提下,严防质量过剩、投入过度。
坚持挖潜方式“不死板”。该矿大力开展挖潜增效活动,激发职工自我动手、修旧利废的自觉性,小到灯房擦灯的棉纱洗了再用,大到综采机电设备、千斤顶、综掘机,先进行自我维修。强化人员培训,加强设备保养、维护,明确操作流程,提高可靠性,消除和避免因误操作、不规范操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏,增加配件量的现象产生,减少事故率和空转时间,降低能耗,提高利用率。职工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯,杜绝跑、冒、滴、漏,把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。推进技术创新,鼓励职工投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议及创新创效活动,为节支降耗、压缩成本献计献策,以实际行动调动全矿员工节支降耗的积极性。
(文 张睿)
责任编辑:韩鹏飞
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