潞安化工集团：龙年开局新气象 状态“满格”开工忙

新岁序开，共赴新程，节后开工，元气满满。潞安化工集团各板块、各项目开启新的“进度条”，全体干部员工以“满格电”状态，争迎新春“开门红”。

煤基清洁能源公司

为激发干部员工进入开车战备状态，提振员工士气，增强员工队伍综合素质，为顺利高效开车奠定基础。2月18日，煤基清洁能源公司拉开2024年度全员“军训+拓展训练”活动序幕。

军训要求全员统一着工装，进行军事训练，同时穿插团队拓展训练等活动，让参训人员充分感受到铁一般的军队纪律和军人作风，培育员工服从命令、听从指挥、高效执行的内在素养和站有姿、坐有型、行有规的外在形象。从而把军队基因注入到安全生产、精益管理、党建工作、企业文化建设等工作中实现作风建设与经营管理有机融合。

在干部员工队伍中融入军队基因是该公司推进精益化管理的一项重要举措，旨在提升全体干部员工的仪容、风纪、思想，增强员工队伍的团队协作精神，提升整体服务水平，展现员工队伍良好精神风貌，为培养和造就一支政治强、作风硬、纪律严、工作实的化工人才队伍夯实基础。

（文/图 崔凯）

五阳煤矿

五阳煤矿从员工思想、班组安全、现场管理着手，引导全体干部员工以崭新的精神风貌和良好的工作状态投入到各项工作中。

控关键、盯重点、稳思想。该矿及时组织基层各单位人员，对春节期间外出游玩、探亲访友的员工思想稳定性进行了细致摸排和探访，对一些身心还处于活跃期和沉浸在节日氛围中思想不稳定的员工，针对性采取一对一“重点收心”思想教育，切实做到重点人物重点谈、耐心管，达到收身即能收心、收心即可开工的良好效果。

强班组、重内核、稳人心。该矿重点从班组管理入手，紧抓员工安全思想教育，在各基层队组、班组开展各类行之有效的安全生产培训、节后收心安全宣讲、警示教育等活动，并严格“岗前三分之一讲安全”制度，讲规程标准、讲规范操作、岗前教育、“三会一课”等，积极引导员工迅速收心归位。

抓现场、强管理、重落实。坚持“现场为王”，各基层单位管理人员将跟班写实与现场巡查相结合，抓实关键点、关键环节的排查监管，严格现场包保、互联互保、规程措施的落实执行，保证现场作业标准化动态达标。

（文 李晓慧 张锦秀 张星）

余吾煤业公司 

余吾煤业公司结合实际出实招，多措并举教育引导员工节后返岗快速进入工作状态，全力以赴向首季“开门红”目标奋进。

全员紧思想。各单位分别开展节后“收心归位”专题宣教，重点对节后复工复产措施进行贯彻解读，帮助节后返岗干部员工精准认清当前形势，明确安全生产重点，细化工作任务、目标和责任，快速把思想紧起来，瞄准既定目标，落实保障举措。

全线严管理。该公司要求各基层单位进一步压紧压实层级管理责任，认真落实值班带队入井、跟班全面进行班中巡查等制度，全流程保障节后安全管理不“脱节”。分专业组织多个专项检查组，分赴井下、地面，多个重点头面、重要车间和要害场所，进行全方位拉网式复工安全确认，进一步摸清风险隐患底数，精准施策保证动态清零。

全面强作风。针对节后收心的关键时刻，着重将不能按时返矿、返岗仍不在状态，降低执行力、推脱任务量、逃避严考核的现象作为督查重点，坚决做到发现一起、问责一起、曝光一起，严守作风建设规定和劳动纪律，全力保障矿井安全生产。

（文 刘明星 黄廉清）

王庄煤矿

王庄煤矿针对安全生产中的薄弱环节，从多方面入手，彻底消除“节日综合症”，全力夯实安全生产根基。

增加安全检查频率。该矿抽调相关职能部门人员，专门成立安全检查小分队，由安全生产技术部统一指挥，对直属企业各个生产系统进行全方位安全大检查，及时发现和消除各生产系统中存在的安全隐患。同时深入现场，重点排查消防安全、电器设备安全，特别是加强对重点岗位及重要区域的监督检查。

加大“三违”排查力度。该矿加大对思想不稳定、生活节奏没有调整过来、酒后上岗等人员的排查力度，对排查出的安全意识薄弱人员加强帮教，安排安全意识强、业务能力精的员工与其结对子，通过互保联保最大限度减少人的不安全因素，确保节后复工安全生产形势稳定。

强化薄弱环节管控。该矿聚焦现场抓安全，遵循“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，强化作业现场安全巡查和走动式管理，严格规范领导干部值班带班跟班，从上至下提高安全监督管理质量，倾力打造“零事故现场、零事故环境”。

（文 王鹏娟）

古城煤矿

古城煤矿积极为员工烹饪“收心套餐”，保障节后安全生产。

以检查收心。该矿积极组织安全大检查，对不安全人员、不安全岗位、不安全地点进行隐患排查，对排查出的节后疲劳、精神状态不稳定等安全生产薄弱人员杜绝其入井，并强化帮教，坚决消除人为隐患。从岗位人员安全防护用品穿戴、作业区环境状况、设备状态等方面进行全方位多角度排查治理，尤其对各采煤面、掘进头、边远地点和地面要害部门、要害岗位等进行检查，全方位排查治理不安全因素。

以会议收心。为使全矿干部员工尽快从春节放假的“假日状态”调整到“工作模式”中来，快速把思想紧起来，该矿把调度会、岗前仪式等，开成节后收心会，鼓劲会，引导干部员工尽快把过节的喜悦转化为工作的热情和动力，切实做到“人到岗、心到岗、责到岗”。

以制度收心。该矿从整顿作风、强化制度落实入手，严查劳动纪律，严反“三违”，严格落实各级安全生产责任制，严格执行管理干部跟班带班值班制度。督查办重点围绕领导干部在岗情况、请销假制度落实情况、工作日是否饮酒、工作时间是否擅离岗位、是否聚集闲聊等问题进行专项检查，切实将作风建设从节后“第一天”就抓起来、严起来。

（文 王亚楠）

司马煤业公司

司马煤业公司多角度出发，做好节后收心归位工作，鼓足干劲开工，为全年各项目标的完成夯实基础。

该公司在开展全方位、全覆盖安全检查基础上，严格跟带班制度，狠抓现场安全管理，堵塞现场安全漏洞。特别针对井下的安全重点、难点和薄弱环节、薄弱地点，严密制定防范措施，强化施工和作业过程中的安全确认，要求带班干部坐镇指挥，安监、职能、技术等部门强化现场安全监督指导，对安全生产中存在的问题、隐患做到及时发现、及时解决。

该公司还广泛开展“不安全人员、不安全岗位、不安全地点”的隐患排查，对生产现场进行一次横向到边、纵向到底，全方位、立体式的安全大检查，尤其对各采煤面、掘进头、边远地点和地面要害部门、要害岗位等进行检查，做到排查隐患不留死角、不留空白，对排查出的隐患责令相关部门限定日期落实整改，实现闭合管理，切实将各类隐患消灭在萌芽状态。

（文 牛芝瑞 米慧君）

李村煤矿

李村煤矿拉满复工“开弓箭”，奋力夺取“开门红”。

抓严节后劳动纪律。该矿以严格劳动纪律为抓手，强化管理干部责任落实，重点对节后各科队党员干部在岗在位情况、工作状态、请销假制度执行等进行检查，并充分利用人员定位、虹膜考勤等信息手段，对员工在岗情况进行不定时抽查，摸排员工是否存在酒后、休息不好上岗、不安全操作等现象，切实整治收假“不收心”、岗位“空城计”、工作“开小差”、干事“没状态”等“节后病”。

严格现场安全管理。该矿坚持安全管理在现场，措施落实在现场，隐患消除在现场，组织安监部门和各生产职能科室深入井上下各生产系统、作业地点、作业环节，全面展开全覆盖、拉网式安全大检查，对检查中发现的问题和隐患，严密制定防范措施，完善预案，实行跟踪挂牌督办和整改销号制度，落实方案措施，推进隐患整改，有效提高工作落实力度，做到超前防范。

（文 平璐敏）

潞安焦化公司

潞安焦化公司不断加强薄弱环节管理，着力构建精细严密的安全管控机制，打好节后节后复工复产持久战。

该公司狠抓交接班等关键时段的安全管理，采取零点行动、专项督查等方式严查“三违”，严格执行领导24小时值班和现场跟班制度及安全包保制度，强化安全监督检查，组织人员不定时检查薄弱环节管控措施的落实情况，对检查出的问题，现场确定解决办法，确保隐患整改到位。

此外，该公司加大现场操作和监察力度，严厉查处“三违”行为，突出抓好薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的现场监管，全面排查安全隐患，确保将隐患消除在萌芽状态，做到各项监察不断点、不断线、全覆盖。同时，加大对系统潜在、隐蔽危险源的查找力度，突出工作重点，从严从深从细落实隐患排查治理制度，做到隐患排查不留死角，隐患治理不留余地。

（文 冀彦燕）

煤基精细化学品公司

煤基精细化学品公司引导干部员工迅速收心归位，确保各个岗位开好局，起好步。

“以点为首”思想工作要跟上。该公司依托《三级包保联系服务群众工作方案》，通过班子成员包保党员、党员包保员工方式，开展谈心交流，及时掌握员工的思想动态，认真排查“五类不放心人员”，做好心理疏导、身心调适等工作。

“以线为迹”队伍管理有力度。要求业务部室进车间、进班组、进一线，监督安全制度落实情况，扎实做好复工复产“六个一”要求，认真排查重要区域、重点环节、关键岗位安全隐患，对排查出的隐患采取闭环管理，确保安全隐患整改到位。要求各车间做好隐患自查工作，全面排查加大监督检查力度，采取“四不两直”的方式对各车间、部门工作秩序、员工精神状态等情况进行监督检查。

“以面为末”安全工作有保证。组织领导干部、技术员、班组人员围绕会议精神深入开展“面对新形势、落实新任务、谋求新发展，我们怎么看、怎么办、怎么干”“安全生产大家谈”等活动，谈心交流，分享安全经验，着力打造一支能打硬仗、能打胜仗的基层队伍。

（文 李华静）

太行润滑科技公司

太行润滑科技股份公司第一时间组织相关岗位召开“节后收心会”，为全年安全生产工作开好局、起好头。

抓收心教育，持续敲响“安全钟”。召开节后收心会，开展员工安全教育，上好安全生产“开工第一课”。同时对春节期间各项工作进行总结，对工作不到位人员进行严肃追责，确保人到岗、心到岗，落实好安全生产主体责任。

开展全面检查，加大隐患排查力度。为避免生产设备停用后故障率上升、检维修重新运行作业后安全生产风险成倍叠加，安全管理部组织专项检查组从重点区域、重点岗位、薄弱地点入手，对安全生产设备设施、电气线路、安全设施、消防应急设施、储存装置等进行全面安全检查，确保第一时间排除隐患，做好风险管控，形成管理闭环。

（文 张意浛 崔天鹏）

恒通化工公司

恒通化工公司及时召开收心会，帮助员工调整心态，确保各项工作开好头、起好步。

节后收心教育突出“快”字当头。春节长假后，该公司各部门、各单位迅速行动，利用生产调度会、班组安全包保会、“开工第一课”等形式，组织职工学习事故案例和警示教育。

节后安全检查突出“细”字为题。该公司拉网式大排查节日期间人员和设备存在的“欠账”问题，确保消除一切可能影响公司安全生产的不利因素。加强综合检查、专业检查、“三项”纪律专项检查、干部员工日常巡检力度，确保从各个方面都做到细致入微。

节后生产管理注重“实”字举措。该公司生产管理部按照全年生产计划，层层分解任务，确保每个阶段都有目标。要求干部员工树立“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，紧锣密鼓地开展动力结构调整重点工作。通过明确目标，细化责任，完善措施，确保公司生产经营效益最大化。

（文/图 石启平）

责任编辑：郝佳丽