王庄煤矿：“三管齐下”强化内部管理

近期，王庄煤矿紧紧围绕年度各项目标任务,积极寻求破局之道,聚焦降成本、提效率、增效益,从大处着眼、小处着手,主动谋新招、出实招,全方位、全过程、全系统开展降本增效工作。

层层分解，保证指标可控。进一步规范成本管理、材料管控领导小组职责，大力倡导“把材料当钱花”的理念，根据月度下达的作业计划，规划成本预算并把责任落实到分管副队长、班组长和各工种岗位，将任务与材料使用相挂钩，层层分解、逐级抓好落实。全面推行财务预算考核管理，发生的材料费用都建立独立的收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。同时，对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”。

常态“淘金”，实现吃干榨净。引导全体员工树立过“紧日子”的思想，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，让降本节支增效观念深入人心。本着“能修理不外购，能自修不委外，在有限的成本中再挤出钱来”的原则，经常性开展“淘金”活动，从废旧物资里拣选可用之“材”，变废为宝，努力挖掘废旧物资的“剩余价值”，杜绝“以换代修”现象，真正实现材料物资科学、良性循环，并建立健全回收、修复、再利用制度，做到“物尽其用、吃干榨尽”。

技术投入，提升工作效率。该矿还注重在技术设计、生产过程、创新管理中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、生产组织、产品结构等方案的优化设计，对原煤生产、运输、销售等每个环节进行科学分析，实现效益最大化。加强科技创新使用效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标，推进“技术减人”和“装备换人”，从根本上解决效率短板，提高了工效水平。

（文  王鹏娟）

责任编辑：崔婷婷