余吾煤业公司：“三弦齐拨”奏响安全决战曲

当前正值决战四季度全面完成年度各项奋斗目标任务的关键时期，余吾煤业公司紧紧围绕矿井安全生产重点工作，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，推动各项安全管控措施落实落地。

绷紧安全思想“责任弦”

安全保障，教育先行。余吾煤业公司牢牢把握四季度安全工作特点，以典型事故案例为切入点，充分发挥安全警示教育引导优势，开展事故典型案例教育和安全警示教育，各基层单位利用岗前仪式组织人员学习，深刻剖析事故原因，用事故教训提醒员工遵章守纪、远离“三违”，筑牢安全思想防线。

“事故案例以触目惊心的画面和震撼人心的事例，警醒我们要不断增强安全意识。在今后工作中我们会时刻绷紧安全弦，把别人的事故当成自己的事故看待，做到举一反三、警钟长鸣，确保安全生产。”该公司综采一队党支部书记王亚飞说。

为提高员工自主保安能力，紧绷安全生产弦，该公司要求各专业、各单位结合自身实际，积极探索安全宣教新方法、新路径，开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全警示教育系列活动，引导员工认识隐患之害、斩断侥幸之根，筑牢安全思想“红线”。

如何提高警示教育效果，让员工把教训刻在脑子里？该公司践行“从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，采取“课堂＋现场”的培训模式，把生产现场作为提升员工技能的 “练兵场”，让培训不再局限于以往的一块黑板、一本教材，通过把原来在会议室观看的事故案例视频，搬到井上下真实现场，专业人员一边讲解、一边剖析、一边反思、一边警示，真正做到要点记得住、知识用得上、安全防得紧、教训刻心中，有效提升安全警示教育效果。

上紧安全生产“管理弦”

11月6日四点班，余吾煤业公司综采一队党员李文忠到达工作面后，第一件事就是用毛巾把自己的党员责任区牌擦拭干净。每次入井擦拭显示着自己的名字、责任区范围、责任区工作标准的牌子也是该公司各基层队组党员的首要工作。

“今年以来，公司党委在各基层单位实施了党员责任区‘亮身份’活动，党员划片包保生产区域。”李文忠说。

明确管理职责，压实安全责任。今年以来，该公司坚持党建引领，以压实一岗双责、党员“零点行动”、党员岗前讲安全、党员与“三违”人员结对子等活动为载体，让党员的身份真正亮起来、作用发挥出来，切实用“党建红”引领“安全蓝”。

“安全工作是一项系统性工程，是矿井综合能力的体现，安全生产工作必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”该公司多次在调度会议上反复强调。

同时，该公司注重发挥党员领导干部现场管理作用，以“时时放心不下”的责任感提高安全监管效能。各级管理人员严格落实“六查工作法”“一线工作法”，坚持重心下移、紧盯现场，密切关注瓦斯、顶板、机电运输等安全状况，发现问题及时处理，找准安全隐患点，深挖管控薄弱点，加大隐患排查责任落实，坚决把问题和隐患消灭在萌芽状态。强化领导值班、跟班动态调度和现场检查力度，增强安全管控成效。对安撤工程、巷道贯通、采煤面初采、末采等重点领域和关键环节，实行专盯写实，抓好关键环节、特殊时期、薄弱时段的安全管控，保证特殊作业地点、安全不放心人员动态监管到位，并利用信息化、智能化手段监督工作现场，及时发现并消除现场安全隐患，实现对各类风险动态监管，确保安全形势持续稳定。

拧紧现场作业“安全弦”

创新推动安全生产标准化建设，强化动态过程质量检查、质量验收，确保员工人人上标准岗、个个干标准活。

余吾煤业公司结合井下现场存在的问题，把抓好精益管理、强化制度落实、提高工作执行力作为切入点，严把工程质量“毫米关”，开展精品工程建设，形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环。通过实施“菜单式管理”、落实跟踪督查、推行工序流程验收等亮点举措，确保安全生产标准化动态达标；将精益化管理思维引入到安全生产标准化管理，立足注重细节、专业推进、科学量化的原则，运用程序化、标准化和数据化手段，进一步完善“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”体系。

突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，围绕现场安全设备设施、辅助运输设备设施、监测监控系统及应急管理，着力强化检查维护、预警预报和应急响应，确保各类风险有效管控。做实安全大检查、现场写实、突击检查、专业督查等监督检查内容，整合优化现有的监督检查方式，增强监督检查的计划性和针对性，不断提升职能科室监督、服务和指导能力，助推矿井安全管理水平稳步提升。综采二队在工作面过断层期间，该公司强化业务科室跟班质量，现场予以技术指导，确保生产进度。在N1103工作面安装期间，该公司机电科等相关业务科室技术人员跟班蹲守作业现场，加强大件装、运、卸、安等环节的安全监管，每班班前首先对运输安全设施进行检查，发现问题及时处理，严禁带病运转，并做好记录，确保安装进度。针对N2107工作面初采，生产科超前谋划，根据实际情况给予综采一队技术帮扶，从严做好初采期间的顶板管理。同时，狠抓初采期间的工程质量管理，实现采煤工作面安全生产标准化动态达标。

在此基础上，该公司严明奖惩措施，加大奖惩力度，激发全员保安潜力，构筑起安全生产多道防线，打好主动仗，确保矿井安全生产。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：李世臣