新疆国泰新华公司:优生产挖潜能 控成本提管理

今年以来，新疆国泰新华公司深耕精益思想指导下的“算账”文化，落实“双18”字要求，实施价值创造一体化融合管理，不断优化生产组织模式、深挖装置运行潜能、强化市场营销管理、严格控制生产成本，各项工作成效显著。

优化生产组织模式，提高生产效率。该公司聚焦全年生产目标，积极调整生产布局，狠抓现场管理、设备检修、产品质量管控等关键环节，实现装置“安稳长满优”高效运行。

深挖装置运行潜能，促进提质增效。该公司积极构建“竞争者”思维，主动对接新疆国网公司，抢抓“迎峰度夏”“迎逢度冬”机遇，争取长时间双机组运行，不仅摊薄了固定成本，降低了用电成本，还提高了动力站资产利用率，更为完成年度发电目标提供了可靠保障。

强化市场营销管理，做大效益空间。国泰新华主要收入来自BDO及下游的PTMEG，仅这两项的占收比例就达83.7%，是主导产品和主盈利产品。该公司通过自我全要素生产成本分析，精准计算电石、甲醇、BDO、PTMEG利润和边际贡献情况，结合市场变化，调整BDO与PTMEG产销结构，发挥PTMEG的边际贡献优势，调整生产计划，加大PTMEG的生产，确保生产效益最大化。

 严格控制生产成本，实现降本增效。该公司紧紧围绕“对标挖潜，降本增效”这一主题，深入推进循环经济模式运用。电石事业部将电石炉兰炭掺烧比例逐步调整为45%-50%，截至9月底兰炭掺用量已达到49.5%；通过对气化炉渣进行脱水改造，脱水率提升15%，截至9月底累计掺烧炉渣49000多吨，节约燃煤16000多吨。

（文 师丽娟 曹清秀）

责任编辑：崔婷婷