王庄煤矿：用实干实绩交出精彩答卷

一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光。

王庄煤矿以更昂扬的斗志、更饱满的热情，对照“时间表”“作战图”，铆足干劲、开足马力，主动作为、攻坚克难，不断增强决胜四季度的紧迫感与使命感，从人员思想、责任落实、采掘衔接等多环节发力，扎实抓好各项工作落实，确保全年各项任务目标顺利完成，用实干实绩实效交出全年精彩答卷。

凝聚思想共识 激发奋进力量

面对后两个月的安全生产形势，该矿教育员工守好安全底线，不碰安全红线，决战六十天，全力实现全年安全生产目标。

该矿从“关键少数”抓起，进一步细化各级领导干部的安全职责，明确各自的重点监管区域和监管对象，做到分工明确、监管有责。并要求各生产单位和队组利用周二五安全学习日及岗前仪式时间，认真开展安全警示教育，向员工讲清讲明安全形势，牢牢抓住生产关键、薄弱环节，盯紧不放心人员，加大安全监管力度，完善安全监护措施，提升安全管理水平，全力以赴确保安全生产。

此外，该矿还从增强全员安全责任意识入手，从科室到队组、从班组到岗位，本着确保安全生产的原则，明确了各工种、各岗位、员工个人的“安全红线”，对触犯“安全红线”的相关责任人给予严格处罚，营造“安全工作人人抓，安全责任个个担，守好底线，不碰红线，保障生产”的浓厚氛围。

同时，精选近期发生的典型事故案例进行分析，常态化、全覆盖开展安全警示教育，广泛开展主题宣讲、隐患大排查、案例分析、安全知识有奖问答等丰富多彩的安全宣教活动，提醒员工遵章守纪、远离“三违”。组织党群部门人员到基层单位开展形势任务教育，引导员工认清安全形势、坚定信心，确保上标准岗、干标准活，凝聚起完成全年任务目标的强大力量。

压实安全责任 筑牢安全防线

王庄煤矿坚持“安全为首，稳定为要，环保要好，合规是基”的理念，重点关注现场安全、变化安全和系统安全，加强安全主体责任落实，突出抓好顶板安全、辅助运输安全、零散作业安全和“一通三防”安全，加大主管责任、分管责任、主体责任和监管责任的“3+1”事故责任追查落实机制，强化事故案例警示教育和事故防范落实措施，形成安全持续抓、长期抓的事故防范机制，以安全质量标准化和岗位作业标准化管理为抓手，用好双测预报机制，使安全管理有制度、有变化、有效果、有提升。

进入决战决胜的关键阶段，该矿以问题导向，聚焦井下现场，把安全隐患排查，现场问题解决作为突破口，通过拉网式、覆盖式的综合与专项检查，认真排查不利于安全生产的因素，动员各业务科室管理人员积极深入一线、走进现场主动解决“挡手”问题，为队组安全生产创造条件。

同时，该矿严格下井质量考核制度，对矿级领导、业务副总、业务科室领导干部直至队长书记、跟班队干的下井指标、反“三违”、查不合格岗标、查隐患数量，以及业务科室、安监部门、队组内部、矿领导值班和督查小分队的下井时间段进行更加细致的考核，要求各级管理人员下井要做到“四必须一重点”，即下井前必须向安全调度汇报；上井后必须交有现场人员签字的安全检查表；必须到重点头面和薄弱环节检查；下井必须执行“三三制”，管理人员进入现场后必须对“四位一体”人员到位及遵章指挥情况、“一通三防”设施、机电保护、顶板保护、辅助运输沿线作业及防护设施和员工行为规范等情况进行全覆盖。

在此基础上，通过调度会通报每日对各级管理人员前日下井情况进行通报，与岗位绩效挂钩考核。对各级管理人员下井等时间、不进工作面、带卡捎卡、业务检查避重就轻等情况进行严格监管。对于查出触犯“红线”管理、重大隐患、重大“三违”的管理人员，实行隐患高价收购，确保管理人员下井能够查出真隐患，解决真问题。

聚焦价值创造 实现提质增效

王庄煤矿按照高质量发展的内涵要求，以全面预算为依托，围绕“KPI+GS”管理目标，聚焦重点找准切口，持续开展对标挖潜，明确“业务是基础”的基本思想，多出煤、出好煤，算长远账、算综合账，确保在“年底交卷”的关键时期保持良好势头。

为保证各采掘工作面每班任务的完成，同时对影响生产的因素进行分专业统计整理，该矿建立了采掘工作面日统计、月分析总结机制。每月计划会后，生产中心联合各专业根据当月变化预测将各工作面生产任务分解到每个班，形成当月的逐日信息统计表，内容涉及各队组每班的完成情况及影响因素，在月底统计各专业影响的产量进尺及事故率，分析影响原因和对应的改进措施，促进各专业科室提前预判影响生产因素并制定针对性管控措施，把对生产的影响降至最低。

此外，该矿还构建“以效益为中心”“以结果论英雄”的考核体系，打造企业与员工的利益共同体、命运共同体，各队组与班组也签订内部合伙人合同。队组每月初领取矿上的生产任务，制定出生产及配套的各项任务指标，分配给各班组；各班组长与班组成员也形成内部合伙人，制定班组任务目标，将工时利用率、材料使用量、资源回收率、检修辅助等各个项目细化分解到每名成员，以实绩为标尺、结果论英雄。注重主观努力创造价值、注重考核指标量化、注重执行力提升，以更加精细化、数据化的预算目标，精准衡量和督促每一名干部员工围绕主责推动工作，实现千斤重担有人挑、人人头上有指标，全面夯实经营管控基石，确保顺利完成全年任务目标。

（文 孟涛涛）

责任编辑：崔婷婷