王庄煤矿：锚定目标 乘势而上 全力冲刺四季度

“强化红线意识，坚守安全底线；防范安全事故，打造平安王庄……”一句句铿锵有力的安全承诺，一声声振聋发聩的安全誓词在矿山回荡。

临近四季度，王庄煤矿上下同心，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，铆足干劲跑好安全生产“下半程”，奋力实现全年目标任务。

思想灌输提升安全“软实力”

“要深刻汲取事故教训，做到举一反三，扎实开展隐患治理，确保安全生产……”警示案例教育会上，该矿领导反复强调。为做好守牢安全发展底线和推动高质量发展两件大事，按照集团安排部署，该矿面向全体员工开展“黑色三分钟、生死一瞬间”警示教育片的学习以及员工安全培训。特别是从2月份开始，由安监处牵头，各生产业务科室配合，把近期不同版块和专业的安全、生产事故案例进行筛选、撰写脚本、即时拍摄、剪辑，制作成事故安全学习宣传片。每月10日，定期组织相关专业科室和队组召开月度事故案例警示教育大会进行重点学习。分门别类对事故要点进行提炼，要求所有学习人员入情入境、换位思考，围绕案例谈感想、谈措施，增强“一星火种，一片焦土”的忧患意识，做到居安思危，防患于未然。

“我们努力克服安全文化建设只是制作宣传牌板、张贴宣传标语等局限性的做法，深化‘三力’举措，即强化理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力，将安全文化建设有效渗透到安全生产全过程。”王庄煤矿企业文化工作人员郝亮亮介绍说。安全文化长廊是该矿通过耳闻目染、潜移默化提升员工安全意识的一个缩影。为抢占安全文化传播制高点，该矿先后开辟了多媒体电视大屏、井口灯箱长廊等宣教平台，让安全文化渗入到员工生产生活的方方面面。

补齐安全素质短板。该矿以增强广大干部员工安全责任意识、安全规范意识、安全红线意识为着力点，组织通风、地测、机电、运输、采掘等拔尖专业技术人员组成“安全巡讲团”到全矿各单位分专业、分系统进行安全巡讲，着重学习 《煤矿安全生产标准化评分标准》《新安全生产法》《煤矿三大规程》《全员必知必会必禁》《全员应知应会》《历年煤矿事故案例》等安全知识，并对员工提出的问题作出详细解答。

女工家属是矿山安全的“第二道防线”。该矿女工委协同团委、社区工作人员通力合作，调动广大女工家属在安全生产中的情感优势，定期开展安全巡回演讲和慰问演出，深入队组签订女员工协管安全责任书、巾帼话安全、安全帮教、亲情60秒视频播放、“矿嫂体验日”等活动，将“防风险、除隐患、遏事故”的安全主题宣传贯彻到每一个生产队组员工心中。

精准管控打造安全“防火墙”

“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，该矿将谋发展和管安全融为一体，压实矿、科、队、班组“四级管控”，强化年度风险辨识、专项风险辨识、开工风险辨识、月度风险辨识、变化风险辨识、时段风险辨识、事故风险辨识，抓好班组风险日预判、业务部门风险周预判、矿风险月度预判，落实队组风险管控主体责任、业务部门风险管控保安责任、安监部门风险管控监管责任、单位正职风险管控领导责任、各级管理人员风险管控督查责任，通过单位正职调度会后抽考、队组跟班队干和班组长岗前仪式抽考、检查人员作业现场抽考等措施，提升各级人员风险预判管控意识和能力，把风险辨识预判扎实落实到现场，为安全生产保驾护航。

严格的管理换来的是工作上的高标准。该矿克服地质结构复杂、断层多等实际困难，陆续创建了91-105、8107精品综采工作面、9106外、91-103运巷、91-103高抽巷精品掘进工作面等一批标准化精品工程，打造一批精品作业队组，加快建设集团安全生产标准化管理体系标杆矿井；将“正规作业科学化、非正规作业标准化”贯穿生产全过程，加强年度、季度、月度生产计划统筹管理，确保生产系统组织实施更加科学合理，挖掘可采潜力，全面推进煤炭精采细采工程，进一步助推矿井安全生产标准化建设提档升级。

隐患排查筑牢安全“压舱石”

“皮带机头淤泥需及时清理，管路不允许采用铁丝吊挂……”这是每天安监员在井下的规定动作。“聚焦生产中存在的薄弱环节，强化日常督导、跟踪落实，注重隐患治理实效，严禁排查流于形式，一直是我们排查治理的‘硬核标准’。”该矿安全监察处负责人说。

该矿把防微杜渐作为安全生产的重要手段，进一步完善安全管理体系，建立领导干部基层调研、服务基层工作台账，制定重点头面专盯专控安全职责，创新出台了“4321”全覆盖月度安全检查机制，除正常的采掘开头面外，注重不常到人的巷道检查，严格实施队组全面自查、分管系统深度排查、业务科室联动检查、安监处联合调度室专项抽查四级隐患排查流程。同时，在集团“六查”工作模式基础上，结合实际，制定《王庄煤矿“六查”管理办法》，对照事故隐患判定标准所列15个方面81条问题进行逐条排查，对检查出的问题隐患按照产生原因、危害程度、整改难易程度等进行红黄蓝分类管理，实施“双评价”制度，全力构建事故隐患排查治理高效运行新模式。

突出预防预控，进一步强化安全风险辨识，找出各专业安全管理短板，堵塞漏洞。该矿制定月度安全专项治理实施办法，要求治理项目必须切合制约安全生产系统、管理方面缺陷以及新工艺新设备方面的问题。要求井下安全专业每月进行1-3项安全专项治理，地面安全、生产、机电、调度、辅助运输、洗煤厂等主要生产专业，每月进行1-2项专项治理。

“选煤厂上报的 ‘主厂房规范一层接地装置安全专项治理’，需要对厂房接地装置的松动焊点、接地扁铁锈蚀、断裂情况重新加固和更换。”各专业面对本单位安全问题直切要害，且按上报时间节点全面整改闭合，从根本上解决了制度不全、现场管理不规范、标准化作业不完善、故障处理、设备更换不及时等实际问题。该矿根据各头面的不同特点，制定“一矿一策、一面一策、一段一策”干部下井检查表，对各级干部下井路线、检查地点、检查内容等作出明确规定，并结合煤矿安全生产标准化要求，明确检查地点的各种要素。检查表根据一面一策、一段一策具体情况随时调整，盯防重点环节、重要岗位，做到管理到位、监督到位，筑牢安全生产根基。

（文 矫治）

责任编辑：郝佳丽