时间任务“双过半” | 高河能源公司：圆满完成上半年生产经营任务

今年以来，高河能源公司锚定高质量发展目标，瞄准“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展方向，全力做好安全、生产、经营等工作。截至6月底，原煤产量、掘进进尺、销售收入、利润等各项生产经营任务目标圆满完成，顺利实现时间任务“双过半”。

优化系统布局，科学组织生产。该公司通过超前谋划、精益布局，推进“一优三减”，强化现场管理，重点从生产组织和系统保障上进行了合理优化，进一步提高了矿井生产效率、资源利用率和经济效益。经过优化布局，通风系统更可靠、两翼生产更均衡；稳步实施了“饱和提升、互补生产、充填补产”的采煤生产作业形式，进一步保证了生产衔接合理有序。

提升装备保障，优化开采工艺。为提升矿井掘进效率、满足生产需求，该公司针对性地解决装备问题，引进岩巷掘进机，岩巷单进水平再创新高，从月单进90米提升至200米；实施“地面抽采井抽采、井下大直径钻孔抽采、机械造穴增透、千米钻机定向施工、一钻一视频全流程管控”等技术，形成了多举措、全方位、井上下立体式抽采治理模式。在开采工艺方面，该公司依托“沿空留巷”技术，积极进行技术迭代升级，推行“柔模沿空留巷+联合布置+切顶泄压”无煤柱开采技术，在13个工作面进行联巷布置，提升掘进效率和煤炭回收率，确保煤炭应收尽收，实现了真正意义上的“无煤柱”开采。

强化数智赋能，建强人才队伍。该公司以智能化推动流程再造、效率提升、安全升级，通过AI、大数据、IOT等技术和矿井持续融合，不断放大数智赋能优势。智能综采方面实现了5G场景应用，建成了综采工作面智能化驾驶舱，集远程控制、视频监控、规划开采、视频分析等多种功能于一体，不断提升综采工作效率。智能掘进方面目前已完成2套智能掘进装备的安装，正在进行第3个智能掘进工作面安装，为正规循环和优化采掘布局创造了良好条件。

锚定提质增效，做实精益管理。该公司通过健全指标管控机制，紧盯KPI、GS指标，实施常态化动态监管机制，提高一体化融合运行质量，建立覆盖生产经营全过程的预算和管控机制，推进指标管控由“考核驱动”向“全员自觉”转变，实现“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”一体化融合运行模式，调动全员工作积极性，深化“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，确保主要经营指标实现指数性增长，提升了核心竞争力。

（文 程浩 连雅男）

责任编辑：李世臣