时间任务“双过半” | 常村煤矿：坚持稳中求进 奋力实现目标

今年以来，常村煤矿瞄准全面建设新时代标杆引领型矿井目标，认真落实“1366”工作思路，深入对标挖潜，深化内涵发展，推进提质增效，走稳高质量发展之路。 

压实责任，夯实安全基础。该矿制定了各级一把手安全生产工作清单和重点任务清单，强化领导干部下井质量考核，实施干部安全履责画像和履责排名末位淘汰制，持续压实安全生产领导责任；进一步规范风险防控和隐患排查机制，实行薄弱队组安全包保制，不断提升矿井安全治理能力和治理体系；细化各岗位安全生产职责和考核标准，确保责任到人，落实到岗，全面落实全员责任；发挥专业监管职责，紧盯 “关键时”“关键处”“关键人”，加强安全隐患排查和安全风险管控，抓紧抓实监管责任。

“三精”模式，延长矿井服务年限。该矿坚持绿色低碳集约高效发展原则，持续推动生产方式和商业模式转变。生产上精采细采，全面推行无煤柱开采，采用沿空留巷设计，提高采区资源回收率。从生产过程抓起，精益组织生产、突出放煤管理、调整考核权重，进一步提升工作面回收率。销售上精打细算，通过“利用+释放”实现对煤质的调配，置换出了优质混煤单独销售，增加利润空间。工艺上精雕细琢，通过组织条带膏体充填开采，置换“三下”压煤，延长矿井服务年限，在矸石仓口增设动筛，提高煤炭生产副产品利用率。

降本增效，压降企业成本。该矿聚焦现场，按照“节约集约”的要求，落实“一优三减”，不断优化生产系统、通风系统、辅助运输系统，有效提升采取设备利用率、开机率，提高生产集中度，千方百计压缩生产投入。实施阳光采购“十步工作法”，构建起需求计划、研究决策、采购流程、审核验证的“四阶十步”全流程阳光采购模式，通过规范的需求计划、严谨的决策程序，压降采购成本。聚力电量压降，优化供电系统，实施高耗能设备改造，强化队组电耗管控等措施，减少动力消耗，优化成本结构，不断提升企业核心竞争力。

（文 郭艳霞 岳鹏)

责任编辑：崔婷婷