时间任务“双过半” | 余吾煤业公司：满格状态 奋力实现“双过半”

今年以来，余吾煤业公司瞄准上半年任务目标，紧盯重点头面生产组织，以满格状态奋勇冲刺，力保实现时间任务“双过半”。截至6日26日，该公司瓦斯抽采总量、掘进进尺均已完成全年计划的50％。

该公司全面贯彻落实集团安全工作会精神，锚定全年安全生产目标，强化安全管理，并以“安全生产月”活动为契机，开展“三违”人员现身说教等系列安全活动，并在微信公众号开设安全专栏，连续报道各单位的好经验、好做法，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。同时，不断加强各级人员安全生产责任，坚持以“一岗双责、党政同责”为抓手，严格落实管理人员AB岗工作制，持续强化相互协作能力，全面提高工作效率，保证了安全生产。

在生产组织上，该公司面对工作面过褶曲的不利因素，要求持续强化生产组织，提高设备检修维护质量，不断加强机电设备管理。严格执行跟班制度，盯现场抓关键，从人员站位、安全确认等安全环节入手，强化现场安全管控，确保工作面安全有序推进；针对工作面收尾，要求队组克服运输战线长等重重困难，超前谋划，制定详细举措，严格落实现场交接班制度，持续加强检修班与生产班之间的沟通，针对性地解决设备存在的问题，努力降低设备的事故率，保证正规循环；为加快高抽巷掘进速度，制定工作面生产施工网络图，实行专盯制度解决生产现场实际问题，并优化激励制度，激发干部员工的工作热情，大幅提升岩巷掘进单进水平，创造了岩巷快速掘进单月进尺305.8米的新纪录，为矿井采掘的正常接替奠定了基础。

在经营管理方面，该公司全面落实“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，推动各类资源要素向主责主业集中，构建更加适应市场变化的生产经营管理机制。通过强化过程管控，细化责任分工，构建全面管控、全员参与、逐级考核的管理体系，确保效益最大化。按照规范环节、优化流程、完善制度、形成机制的工作思路，升级优化地销流程，实现地销全过程公开、透明。同时，该公司把降本增效作为增强企业核心竞争力的突破口，将创新重点聚焦在攻克影响安全生产的“卡脖子”关键技术上，针对井上下生产、设备改造等环节开展技术革新。广泛开展“五小”创新活动，动员广大干部员工从本职岗位出发，积极推广先进操作法、开展技术革新，掀起全员创新热潮。据了解，1—5月份，该公司共收集各专业组精益项目32项，结项验收项目24项。

煤质是影响企业利润的另一重要因素。该公司建立全流程煤质管理体系，从生产到运输再到洗选销售，做到实时监管监控，且能够根据市场变化，迅速调整生产工艺，确保利润最大化。“我们会根据客户需求合理配煤入洗，以优良煤质，提升企业盈利水平，全力冲刺效益过半。”该公司选煤厂负责人何小龙表示。

（文 刘明星 常伟程旭）

责任编辑：崔婷婷