潞安化工集团：抓铁有痕守底线 踏石留印保安全

安全生产是发展之基、民生之本、和谐之源，是一条不可逾越的“红线”，必须时刻紧绷安全之弦。今年以来，集团上下认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真践行以人民为中心的发展思想，树牢“安全发展是高质量发展的必由之路”理念，努力提升安全生产管理体系和管理能力现代化水平；坚持把重大风险隐患当成事故来对待，扎实推进“六查”，全面提高现场管理水平；大力推行“安心工资制”，切实增强员工的自主保安意识，推动实现高质量发展和高水平安全的良性互动；全面强化全员安全生产岗位责任制，扎实开展安全生产专项整治三年行动和安全生产大检查大整治大提升专项行动，坚决打好防范化解安全生产领域重大风险攻坚战；以“时时放心不下”的责任感，聚焦重大事故隐患专项排查整治2023年行动，持续推动安全生产标准化达标创建，加强应急体系建设，常态化开展应急演练，安全生产形势持续稳中向好，全面提升了本质安全水平，为企业高质量发展夯实了根基。

安全始于责 在强化监管中深耕细作

党中央对安全生产高度重视，党的二十大以来，习近平总书记多次就安全生产工作作出重要指示批示，为企业做好安全工作指明了方向，提供了遵循。

“安全是发展的前提，发展是安全的保障，必须更加注重统筹发展和安全，始终牢记如果没有安全这个‘1’，再多的发展成果也都是‘0’。”集团安全管理部部长牛宏伟说，“集团成立安全生产委员会，通过各专业委员会多点发力,对基层单位全方位专业管理，形成齐抓共管安全生产的大格局。”

集团持续完善安全管理架构体系的同时，持之以恒压紧压实责任，坚决守住不发生较大及以上事故底线。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，严格执行领导干部带班和值班值守等制度，真正把压力传达到基层、到企业，发挥综合安全监管监察职能，倒逼各级责任落实。

“我们要求基层各单位按照‘班组-科队-单位领导’,集团按照‘基层单位-业务部门-集团领导’明确管控责任人和监督人，分级归口管控、集中监督，确保责任落实到位。”牛宏伟说。

按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的新要求，集团建立了一级查一级、一级推动一级的安全生产格局，将安全责任细化分解到各级管理岗位，将安全压力层层传递，形成了全方位、全覆盖、职责清晰、责权一致的责任体系。为确保安全生产责任到人，集团持续强化落实各生产业务部室管理人员包保责任，明确分工、责任到人。在煤矿单位，156名包保人对31座煤矿88个采区进行包保；在化工及地面单位，164名包保人对24个化工及地面单位75个生产车间（分厂）进行包保。

安全源于查 在查漏补缺中严守红线

近年来，集团有效落实企业主体和业务监管责任，切实将生产环节的安全风险管控挺在隐患之前，将事故隐患治理挺在事故之前，推进风险分级管控和隐患排查治理机制落地，加强安全风险辨识管控和事故隐患排查治理，以及动态跟踪、定期评估工作，其中一项关键举措就是推进“六查”工作方法的运用。“六查”工作法，即查现场、查行为、查标准、查制度、查图纸、查事故，目前，该工作法已经成为基层单位班组长以上管理人员安全检查的系统思维模式。

除全面实施“六查”工作法外，集团还以开展“重大事故隐患专项排查整治2023行动”为契机，打响安全检查“主动仗”，各单位、各部门按照集团统一部署，对集团列出的71条清单内容落实情况开展检查。能源事业部、化工事业部与多元板块分别按照相关通知要求和本行业规定，采取多种形式开展大检查活动，重点突出煤矿、危险化学品、道路运输、建筑施工、特种设备、民爆物品、危废处置、消防民爆、城镇燃气等高危行业领域风险隐患排查，并将防控重大风险、遏制重特大事故作为重中之重，牢牢守住安全红线底线，为企业高质量发展提供了安全保障。

安全严于律 在守正创新中拨云见日

“一场安全行动的双向奔赴”，说的是集团创新推出的安全管理举措——“安心奖”。“如何让集团的发展成果更多、更公平地惠及到全体员工家属”，这是集团近年来安管路上一直在思考的问题。带着这份思考，集团2022年9月提出了设立家企联动的“安心奖励”工作思路，并在推敲打磨中逐渐成型，随今年安全一号文一同下发。“精打细磨”的“安心奖”一经推行，便收获了员工家属的一众好评。“谢谢集团对我们的关心，现在政策变得越来越好了。我在潞安干了大半辈子，特别理解安全作业的重要性，我也一直教育孩子，安全永远是第一位的，只有保障了安全，其它工作才能正常开展。”余吾煤业公司综采一队员工杨波的父母语重心长地说。“不同于以往亲情说教等形式，这次是以真金白银激励的手段将亲情融于安全管理，是安全管理模式的一次创新，体现了基层各单位算好‘安全’这本大账的决心。”牛宏伟说。安全管理有奖就有惩。今年以来，集团严格落实《潞安化工集团专项安全绩效薪实施办法（试行）》，每季度对集团生产经营单位中层管理人员进行精准安全“画像”，绩效薪兑现，使管理者既看到希望，又有紧迫感。

安全持于恒 在砥砺前行中绘制蓝图

“为之于未有，治之于未乱。”防患于未然，最重要的是莫过于提升员工的安全素养。

为提升全员安全生产能力，漳村煤矿结合现场生产实际，制定“岗位安全风险告知”和“岗位安全作业要点”相结合的岗位卡。卡片明确细化了各岗位的岗位职责和标准，包含了井下和地面共计90个岗位3211张卡片，帮助员工随时掌握辨识岗位安全风险，提高安全作业意识。

太原化工新材料公司与化学工业出版社合作，开展“网络安全培训空间”安全知识培训。平台目前有在线课程近3000门、题库30000多试题、电子书226本、法律法规标准规范959项可供选择。按照部门、车间分类开设了15个学习班级，每月根据工作性质发布学习课程。员工在线完成学时任务后，参加月度考试，安全管理中心对考试情况进行通报考核。

王庄煤矿以全面提高员工技能素质为目标，本着“依法培训、按需施教、教考分离、精准施策”的原则，实施“双培双提”培训，以培训提技能，以培育提素质，注重实操实效，促进全员创新意识和技能素质双提升，为矿井高质量发展续航增速。

常兴煤业公司坚持“以人为本”的原则，坚定推行“15-45”排查工作法，即针对15类“不放心人员”，制定45项针对性防范措施，从人的不安全因素上彻底消除事故隐患，确保矿区安全发展。

丰喜集团全面构建安全管控体系，实施年部署、月总结、周安排闭环管理，充分凸显安全绩效薪对安全工作的激励和约束作用，安全生产“两个行动”扎实开展，本质安全型企业建设稳步推进。

安全生产只有进行时，没有完成时。潞安化工集团将认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，时刻以事故后果严重性的高压警醒来压实工作，时刻以风险防范的高难度来创新工作，以“完善机制、补齐短板、密织网格、强化核心、促进协同”为主线，全方位推进安全生产工作规范化、精细化、信息化，推动集团安全生产形势持续稳定向好，在新时代新征程上走好新的“赶考”之路。

  (文/图 子冰 梦璐 苏鑫鑫 郭理阳 陈岗）

责任编辑：郝佳丽