来源: 本站 时间:2014-12-10 15:08:44
今年以来,余吾煤业公司全面加强机电设备“精细化”管理,通过优化细化检修流程、加大检修卡执行力度和机电事故的考核力度,实现了机电检修由“控制结果”向“控制过程”的转变,确保了正规循环作业率、开机率、工时利用率保持均在90%以上。
在机电检修过程中,该公司注重管理制度的确立和完善,严格按照“凡事有标准,凡事有人管,凡事有监督,凡事有考核”的要求,使每项制度更符合实际,更具有可操作性。要求各个生产作业队组认真排查设备隐患,有效地避免设备失管、失修现象,形成了“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系;编制了设备检修工序作业卡,将班检、日检、周检、月检以表格形式固定下来,使机电工下井对照表格进行作业,杜绝了漏检、重检和假检,减少了设备故障时间,提高了设备的安全运行效率,保障了生产进度。
1-11月份,该公司累计生产原煤944万吨,较去年同期增加211万吨。同时,设备故障率与去年同比下降46%,从2120个小时下降到1136个小时,三支综采队伍均具备了日产1万吨的生产能力,采煤员工工效达到120吨/工。
(文 李宁)
责任编辑:韩鹏飞
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