余吾煤业公司：管理加压 安全加码

安全生产是一切工作的生命线，安全工作只有起点、没有终点。今年以来，余吾煤业公司超前防控、周密部署，不断压实安全责任，强化现场管理，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，全力以赴抓好安全生产工作，筑牢矿井安全生产防线。

压实责任担当

“安全发展是高质量发展的必由之路。只有加强机制建设，才能切实抓好安全生产工作。”余吾煤业公司深谙其理。

该公司强化安全生产顶层设计，充分发挥业务职能和监管职责，以抓大系统、解决大问题为契机，多点发力，实现对基层队组全方位专业化管理。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等责任要求，做到“五落实五到位”；逐级细化落实安全责任，聚焦安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任、领导干部责任落实，明确职能定位，理清职责分工，细化工作内容和业务工作标准，落实好岗位责任清单，做到管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻，建立健全统一领导、各负其责、相互补位、共同负责的安全责任体系。同时，突出发挥主要负责人、主要技术负责人和安全管理人员，尤其是队长、班组长等“关键人”作用，强化生产过程中以岗位为核心的安全生产责任落实与考核。重点抓好以董事长、总经理为首的管理团队建设，通过安全业绩“画像”，激发“关键少数”的榜样引领作用；以总工程师为首的技术团队建设，以防止重大事故为目标，严格源头设计、规程措施的编制审批，围绕制约安全生产的难题、瓶颈，开展技术攻关；抓好以科队长为首，基层队组副队长、班组长、安全员为主的现场管理团队建设，严把现场安全关；发挥大学生副队长、技术副队长人才队伍技术指导作用，切实做好安全生产的“吹哨人”“守门人”。

增强红线意识

“‘三违’行为是造成事故发生的根源，主要原因是个人思想意识上产生了弱化淡化……”余吾煤业公司不断强化员工安全警示教育，利用广播、微信公众号、井口电子屏等载体，不断推送安全知识，营造良好的宣教氛围。开展安全警示教育活动，向员工灌输“从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，使广大员工时刻绷紧安全弦。

今年以来，该公司树立“以文化管企业、以文化兴企业”的理念，积极开展安全文化示范矿井创建活动，着力构建具有余吾特色的安全文化体系。该公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持将党建融入中心服务大局，协同联动党政工团齐抓共管，形成强大工作合力；各基层党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，把党建工作贯穿到安全生产全过程，深入开展安全理念宣传学习活动，使安全理念内化于心、外化于行；认真开展“一月一案例”警示教育，深入推进安全教育“七进”活动，全面营造全员参与、群防群治、齐抓共管的大安全管理氛围；各单位以精益思想指导下的“算账”文化为统领，利用价值创造一体化融合考核管理体系，将安全考核作为一体化融合考核管理体系的重中之重，保证安全风险辨识到位、技术措施到位、现场执行到位、业务管理到位、安全监管到位。

加强隐患治理

余吾煤业公司结合安全生产大检查百日攻坚行动，强化隐患排查治理，严格监督员工安全生产活动和现场安全隐患，全面消除管理盲区和死角。

坚持开展月度事故隐患大排查常态化和隐患倒查管理常态化，坚持每月组织一次覆盖井上下各系统、各环节和各岗位的事故隐患排查治理。各专业科室每月组织开展一次安全风险自评活动，合理评价本单位安全生产状况、存在的风险和问题、是否满足安全生产条件等，提出整改措施，并将其纳入重点监督管理，进行跟踪督办，确保安全动态达标。

与此同时，该公司全面推进安全风险分级管控机制，各单位按照“班组每班、队组每日、科室每周”组织开展安全风险超前预判，超前做好重大风险分析预判，各生产业务部门针对新采区、新工作面、新生产系统、新生产工艺等发生重大变化时，抓实年度安全风险辨识评估和专项辨识评估。每月组织专业副总做好重大变化的风险专项辨识评估，对于重大风险认真制定管控方案，跟踪管控措施落实效果，严格实行重大安全风险“一票否决”机制，营造依法合规的安全生产氛围，奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面。

（文/图 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽