潞安化工集团：“亲情”做主角 “安全”更温馨

集团创新推行“安心奖”跟踪报道

“安心奖”是集团为加强安全管理，让员工家属参与安全管理的一项创新做法，目的是进一步提高员工家属在安全生产中的参与度，让他们常敲安全钟，用温情、亲情和叮咛，让员工在无形当中增强安全意识，加强安全保护。自2022年10月份，集团开始试推行“安心奖”管理以来，已进行了大半年。在这半年多时间里，“安心奖”推行情况如何？又新增加了哪些生产单位？具体落地效果到底怎么样？新闻中心记者带着这些问题进行了深入采访。

出勤率提升，“三违”率下降，员工安全家属安心

集团于2022年10月、12月分别在温庄煤业公司、漳村煤矿率先试推行“安心奖”。2023年1月，在总结试行经验的基础上，集团下发了《煤矿单位“安心奖”实施指导意见》《关于推动“安心奖”工作机制运行的通知》，对“安心奖”的实施提出了纲领性的指导和具体的工作内容。收到文件后，各矿积极响应，陆续推行“安心奖”。

漳村煤矿作为首批“安心奖”试行单位之一，在将近半年时间里，由最初的3个试点单位推广到22个井下生产单位。在全矿运行的2个月时间里，共计获奖人员2352人次，发放金额40余万元。该矿安监部班组科负责人李潞军告诉记者，从统计数据显示，3月份对比2月份得奖人数增加了47人，其中违章减少10人，下降15%；出勤增加37人，增加2.5%，“安心奖”的激励作用得到了充分体现。

出勤率提升了，“三违”率下降了，是效果的直接体现。但“安心奖”不仅是一项安全工作制度，更是一项企业文化和创新，员工及其家属的反馈也尤为重要。为此，漳村煤矿不仅组织队组建立家企通信群，实时收集员工及家属反馈信息，还召集员工代表及其家属召开“家企共话‘安心奖’”座谈会，落实家属每月是否按时收到“安心奖”的奖金，并为员工及其家属进行答疑解惑。

同样注重企业与家庭的沟通，细抓反馈机制的还有余吾煤业公司。为了确保管理落在实处，该公司在反馈机制上下足了功夫，定期安排基层队组干部深入员工家中，与员工家属交流谈心，反馈员工日常工作表现，将员工岗位安全责任的重要性告知家属，希望家属能够做好员工的坚强后盾，日常多观察员工的精神状态，多了解员工的思想动态。

截至目前，余吾煤业公司已经在一线11个队组全面推行了“安心奖”，共计获奖1615人次，发放金额30余万元。

流程是否便利，范围能否扩大，集团相关部门边调研边改进

为了更广泛地了解员工对于“安心奖”的看法及意见，记者在漳村煤矿、余吾煤业公司的队部楼进行了随机采访。在被问到对“安心奖”的看法时，员工表示，这是一项为员工人身安全负责，并且体现集团关爱员工家庭的利好政策，父母收到奖金就收到了企业的关心。同时，父母还能了解员工在单位的工作情况，知道儿子安全了父母也就放心了。但同时，记者也收集到了员工提出的一些问题。

“奖金金额是否还能提升？”

“现阶段是井下员工有‘安心奖’，我们井上的员工能不能也纳入发放范围？”

“一般违章能否不与‘安心奖’挂钩？”

带着这些问题，记者走进了集团安全管理部。

“发放金额是我们前期经过多次研究讨论给出的一个相对合理合法的额度，因为我们是向员工家属发放奖金，但是作为企业我们只有向员工发放的薪资奖金的权利。为此，我们也是多次向法务部、银行、人力资源等部门征求意见，从而制定了合理合法的方案和额度。同时，‘安心奖’的初衷是通过一定的奖励，一方面关爱员工家属体现我们的企业文化，更重要的是调动家属的力量，用温情、亲情、叮嘱等来保障员工的安全，希望广大员工能够理解企业的出发点，并与企业一起成长。发放范围和违章界定，我们需要进一步调研、分析、总结各矿实际运行情况，根据各矿实际情况进一步协商沟通再进行调整，这也是我们下一步的工作计划。”集团安全管理部部长牛宏伟告诉记者。

在走访中，记者曾多次问到相关负责人及基层队组干部，在制度建立及办理过程中，是否遇到瓶颈或困难，大家一致表示，流程基本都挺顺利，并且员工在就近银行就可以办理相关事务，非常便利。

记者从集团安全管理部了解到，之所以便利，是因为集团总部管理层在试行之前，安全管理部联合法务部、人力资源部等相关职能部门及银行管理人员，从发放流程，到发放条件再到金额制定等事务，进行多次沟通协商，制定相对符合实际运行可能的活动方案，并提前解决矿井单位可能存在的流程问题，在试点单位推行的过程中，遇到问题集团也第一时间协助解决，积累了许多经验。在集团各生产矿井全面推进“安心奖”的同时，安全管理部利用一季度安全大检查的契机，深入各矿井单位对“安心奖”的实施建立情况进行调研，发现各矿在建立制度过程中，存在认识偏差、发放对象存在偏差、额度制定等问题，都及时予以纠正和指导。

（文 李佳琦 李伟 王鹏 黄廉清）

责任编辑：郝佳丽