五阳煤矿：创新管理模式 密织安全防护网

“采煤机附近有人作业，采煤机突然启动，存在伤人事故风险，应该如何防范？”

“开机前要巡查采煤机四周，确认无人后方可开机。”

“应该如何防范移架时架间掉渣操作人员存在伤人事故风险？”

“移架时必须站在前后立柱之间的踏板正中操作手柄，面向煤壁。”

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这是五阳煤矿综采预备队在岗前仪式上利用“班前三问”环节，随机抽查员工对《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》的学习和掌握的具体情况。

《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》是五阳煤矿创新安全管理模式，以现场风险辨识为基础，强化站位标准及红线禁区基础管控，为各岗位作业人员量身定制的专业行为安全 “宝典”。

安全“宝典” 订制“精心”

五阳煤矿结合矿井安全生产实际，把规范员工行为作为重点，在强化安全生产标准化管理体系的基础上，以集团“六查”要求为重要抓手，以现场风险辨识为基础，对岗位人员安全站位及禁区、禁令管理相关规定进行了全面修订和完善，通过细致深入分析岗位标准要点，深刻辨识岗位作业流程，严格预判岗位标准风险，从严对照井下30余个工种现场实际，从风险描述、站位措施、站位图例及禁区范围四个方面，逐一列出岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控清单，经专业审核汇总后精心汇编成册，并印制成《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》，第一时间发放到各基层队组，通过班前班后会等有利时间组织广大员工开展专项学习，从而为员工安全作业再加一码。

安全“宝典”学习“入心”

让制度意识内化于心。为充分发挥《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》的作用，五阳煤矿采取灵活多样的方式，开展专项学习，力求人人熟知、人人掌握、人人运用，人人践行，切实全面提升岗位人员标准站位、标准作业能力。

该矿为了使广大员工清晰理解制定《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》的目的和意义，各队组将学习工作手册与典型事故案例相结合，通过对典型案例深度解析，向员工阐述违反安全站位及禁区、禁令管理措施的危害和后果，并把学习工作手册融合进每日一题、班前三问中，坚持以讲促学、以问促学、以学促做，以做促安，以此推动全员把岗位安全风险、安全站位示意图、禁区范围熟记于心、践之于行。

安全“宝典”重在“实践”

制度贵在执行、重在落实和实践。五阳煤矿广宣传、重引导、抓落实，力实践，广大干部员工齐心协力、上下联动、齐抓共管，紧盯现场落实，建立管理长效机制，对工作手册学习和落实情况进行严格监督检查，以确保执行到现场、落实到行动、践行到岗位。

聚焦“安全站位、禁区、禁令”“三大管理”的执行落实，该矿强化安全站位及禁区、禁令与安全风险联合管控，在禁区安设安全设施，各级管理人员下井采取随机抽查的方式，对掌握不清、行为不规范的员工进行现场指导帮教，各部门、各单位通过专项检查、日常巡查的方式，对各岗位的执行情况进行监督检查，安监人员立足现场，严查细管，对“三大管理”执行进行重点监管，各岗位人员严格互保联保制度，相互监督提醒，切实通过逐级负责、逐级落实、逐级监督，层层扣紧责任链条，并对执行不到位、落实不到位的单位和个人进行对标考核，扎实推进安全管理落到实处、执行到位。

（文 李晓慧 张锦秀 程志强）

责任编辑：李世臣