开门红 | 余吾煤业公司：实现首季“开门红”

采掘工作面生产接续衔接有序，余欣风井回风立井安全高效顺利揭煤，大液量、大砂量、大排量瓦斯工艺试验成功……一股股欣欣向荣的春潮在余吾煤业公司矿区涌动。在采访中，记者了解到，一季度，企业的安全生产、经营管理等各项指标“全线飘红”，在起跑线上就跑出了企业高质量发展的“加速度”，以不负一年好春光的干劲儿实现了企业首季“开门红”。

谋篇布局跑好“第一棒”

2023年，如何在奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面中呈现出发展质量更高、人才结构更优、经营效益更好的良好局面，奋力开创余吾煤业公司建设新格局？该公司“新春第一会”道出了关键。“要以安全管控、灾害治理、集约高效、智能化建设、后劲工程、对标挖潜、创新驱动、绿色矿山建设、干部素质提升九个方面作为切入点，以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，把任务清单化，把责任具体化，压紧压实各级责任，全力以赴奋战‘开门红’。”该公司董事长、总经理张兴润强调。

进入今年以来，该公司以“硬核”生产组织保障为前提，从优化生产组织，强化接续管理两个方面出发，强化安全生产顶层设计，充分发挥业务职能和监管职责，以抓大系统，解决大问题为契机，多点发力，实现对基层队组全方位专业化管理。同时，严格“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的责任要求，做到“五落实五到位”，聚焦安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任、领导干部责任落实，明确职能定位，理清职责分工，细化工作内容和业务工作标准，落实好岗位责任清单，做到管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻。全面推进公司“安全风险分级管控机制”，各单位按照“班组每班、队组每日、科室每周”组织开展安全风险超前预判，超前做好重大风险分析预判，各生产业务部门针对新采区、新工作面、新生产系统、新生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，抓实年度安全风险辨识评估或者专项辨识评估，每月组织专业副总做好重大变化的风险专项辨识评估，严格实行重大安全风险“一票否决”。

此外，结合安全生产大检查百日攻坚行动，集中开展安全生产大排查，督促重点时段、重点区域安全管理措施落实情况，确保安全生产态势稳中向好。坚持“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”的原则，以精品工程的示范，带动安全生产标准化管理的整体提升。

擂响项目建设“奋进鼓”

企业要实现高质量发展，高质量的“高”重点体现在管理的效能上、员工的效率上、产业的效益上、发展的现代化上。今年开春后，该公司全面加强余欣风井工程进度，细化施工网络，注重过程控制，强化节点考核，快速推进矿、土、安三类工程，并于3月14日，圆满完成了回风立井首次揭煤工作。

期间，该公司做好余欣风井回风井揭煤期间的流程管控和参数测定，统筹进行“双向”流程管控，严格按照设计实施揭煤前的钻孔预抽工程，强化抽采期间的系统安全高效运行，科学评价预抽效果与揭煤风险，确保了安全顺利高效揭煤。

与此同时，该公司集中精力抓好北三和南五采区延伸、充填开采等重点工程，铆足发展后劲，巩固核心竞争优势。

该公司立足矿井可持续发展，统筹安排南北平衡开拓，加快北三、南五采区衔接部署，持续优化矿井开拓布局，联合设计单位对公司深部资源进行开拓设计，不断推进深部资源的接替和采区延伸，确保矿井长远发展规划合理、有序推进。

该公司组织骨干力量成立专班，调研覆岩离层注浆充填、煤矸石充填、膏体充填、超高水材料充填等不同的充填工艺，根据矿井地质和煤质情况，经过充分可行性论证后，选取适当巷道试点推进充填开采，推进煤炭资源释放。

一项项重点工程项目的推进，扬起了大抓项目、抓高质量项目的奔跑势头，也势必成为驱动该公司高质量发展的核心动力和关键所在。如今，走进余吾煤业公司，俨然一派热火朝天的建设景象，处处凸显着发力“双过半”、决胜全年的强劲动力。

锻造高质量发展“新引擎”

在全国“两会”期间，该公司围绕管理效能提升，创新思路举措，以“任务上墙、挂图作战”方式，高效实行计划销售，放大协作优势，与相关单位构建完善的线上沟通机制，及时调整铁路装车计划，确保装车高效、快速发运。这正是该公司推动落实“统筹好‘五个关系’”的生动实践。

一季度是全年的“风向标”，开好局、起好步对全年发展至关重要。该公司紧紧“围绕‘怎么看’、聚焦‘怎么办’、落实‘怎么干’”，先后制定了《余吾煤业公司2023年全面从严治党教育计划》、《余吾煤业公司“照镜子、正衣冠、善担当、勇作为”自画像监督台运行方案》亮出系统提升干部干事创业能力的一揽子措施举措，培养干部队伍过硬作风；围绕“利润=收入-支出”，扎实推进系统化、数字化、具体化对标挖潜，从收入端和支出端的主要矛盾及矛盾的主要方面入手，做到从财务分析到经营分析，找出自身发展的短板、不足，在对标过程中对出方向、对出措施，持续提升核心竞争力。抢抓集团数字化转型“新机遇”，把数字化、智能化建设作为主攻方向，聚焦重点、突破突围，全面提升支撑“智能+”发展的能力，以“万兆环网核心为骨干，千兆分支智能接入”为架构，建立智能融合通信网……数字化、智能化等工作的稳步推进，为实现首季“开门红”注入了“强心剂”。

“一季度已然收官。接下来，我们将始终以“奋斗者”的心态、“竞争者”的姿态，稳组织，养习惯，啃骨头，进一步推动各项工作走深走实，为‘双过半、全年稳’打基础、赢主动，跑出企业高质量发展‘加速度’。”该公司董事长、总经理张兴润表示。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽