开门红 | 新元公司：练内功 提质效

今年以来，新元公司以党的二十大精神为指引，贯彻落实集团“三会”的决策部署，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，统筹做好煤炭保供和安全生产工作，实现首季开门红。　

抓基础管理，确保安全生产到位。一季度以来，该公司以“两个严肃，十个梳理”为抓手，以用好“六查”工作法为指南，以开展“百日安全特别行动”为契机，深入贯彻落实集团公司和新元公司安全一号文件精神，扎实开展零打碎敲事故、专业化队伍安全管控、历史欠账问题、安监铁军、技术创新服务生产、作业流程和工程质量、综合防尘治理 “七大攻坚战”，不断补齐现场管理、工程质量、措施执行等缺口。在各生产队组开展“四无”班组创建、“逢六”安全大检查、安全生产标准化旬定级、月验收以及“月月有主题、周周有活动、天天有安排、时时有落实”活动，编印安全生产“严禁”“必须”工作手册和“岗标”卡片，扎实推进“双预控”体系建设、煤矿重大灾害治理、隐患倒查机制等管理措施和手段，合理安排生产作业计划、保证正规循环和均衡生产，不断提高现场安全管控水平。据统计，一季度以来，“三违”率下降了35%，轻伤事故率下降了29%，杜绝了重大安全隐患。

抓科技投入，确保技术手段到位。2月9日，新元公司9110中位瓦斯抽采巷ZTT3630全断面掘进机正加紧安装，这是该公司第3条盾构机施工巷道。相关负责人介绍，本次安装采用一次安装、一次拆除的“U”型方式进行，最小转弯半径80米，不仅能够减少盾构机的拆安次数，还能有效提高矿井单进水平。

新元公司以创新驱动为引擎，全面推进煤矿采掘装备和技术迭代。掘进方面推广全断面盾构机岩巷快掘作业线、掘锚护一体机等新装备以及大采高工作面新型无机加固材料顶板治理技术；回采方面重点推广垛式超前支架、深孔预裂爆破技术、水力切顶卸压技术；瓦斯抽采方面推进数字化瓦斯治理，搭建“防突作业链智能管控平台”，实现钻抽全程可视化管理、抽采数据实时在线分析等功能。同时，推行“4个保姆式”检修和维护专业服务，助推矿井提质增效，实现可持续发展。

新元公司还建立企业创新中心，建成地质实验室、瓦斯防突实验室、5G智能孵化器等几大实验室，全面提升科技项目协同攻关、成果转化和服务生产能力。拓展综掘智能化技术二次突破、综采面全景式远程集控等5G工业互联网技术研究与应用，抓好作业流程智能管控平台、井下物流快递小哥派送系统等智能化应用，以数智化倒逼各系统设备检修、系统优化、提能增效。

抓流程管控，确保能源保供到位。新元公司从制定保供工作目标任务书，到对每项工作从为什么做、要做什么、谁来做、怎么做等进行细化、分解，推进“一事一表”任务清单，严格按照时间节点稳步推进，全面抓好保供工作量化、具体化、数字化过程管控。强化保供督查督办机制，对保供工作进行全程跟踪、督查督办，形成抓落实、强执行的强大合力，推动保供工作落实到位。抓好保供考核评价，按照“奖优罚劣”原则，由人力资源部门制定安全保供专项考核政策，根据能源保供工作情况进行奖惩。

在洗选工艺方面，新元公司加快选煤厂智能化、标准化建设改造，优化洗选系统工艺流程，改造粗煤泥系统，将粗煤泥刮板机延长，根据煤质及时调整系统，为煤炭洗选质量提供技术保障。在外运协调方面，增加装车清底、平车人员，从前期12人/班增加至15人/班，提高铁路外运装车效率。在铁路、公路运输方面强化调度指挥，确保保供煤源优先配空装车，快速编组编挂，快速发车，定期对选煤厂铁路装车系统及洗选系统进行检修维护，有力保障保供煤顺利外运。

1至3月份，新元公司在确保安全生产无事故的基础上，保质保量完成了各项生产经营任务，原煤完成计划100.7%，掘进进尺完成计划100.6%，顺利实现了首季开门红。

（文 潘润花）

责任编辑：郝佳丽