开门红 | 高河能源公司：干劲拉满抢开局 实现首季“开门红”

今年以来，高河能源公司牢牢把握稳中求进、难中求成的工作总基调，强化“竞争者”思维，保持“奋进者”姿态，按下安全高效“快进键”，跑出绿色智能“加速度”。一季度，该公司煤炭产量、销售收入、利润等KPI指标及GS指标全部超额完成，顺利实现高质量发展首季度“开门红”。

优化布局 提升高质量发展“实效”

高河能源作为集团绿色智能的“先行者”，走好煤炭绿色高效开采之路，既是责任所系，更是使命所在。一季度以来，高河能源合理优化简化生产布局，持续推进“一优三减”，强化现场管理，实现了稳产高产，为后续生产衔接创造了可靠有利条件。

回采布局的优化是提升原煤高产稳产的重要手段。高河能源将“双U+高抽”方式调整为“单U+高抽”、Y型通风模式后，大幅减少了顺槽量和掘进量。与此同时，进一步优化工作面设计，充分考虑掘进、生产、回撤、密闭、通风等全过程，从源头上杜绝系统设计不科学、工作不超前、管理不规范导致的巷道二次施工和辅助用工投入。

系统布局的优化是确保矿井高效生产的根本保障。为了顺利完成季度任务，高河能源重点从生产组织和系统保障上进行了专门安排，通过合理优化生产布局和生产组织，实现南北翼采面均衡生产。具体采用“3+1+1”的生产布局，即3个综放工作面与1个充填工作面正常生产，1个具备条件的回采工作面随时备用，回采组织采用“大小工作面结合配采、地质条件优劣搭配”的模式，保证南、北、东翼都布置有回采工作面，稳步实施“饱和提升、互补生产、充填补产”的采煤生产作业形式，进一步保证生产衔接合理有序。

铁路运力的升级是提升原煤销售运输的关键一招。为了有效解决集团煤炭外运高河段铁路运力“供血”不足的瓶颈难题，今年，高河能源积极贯彻落实集团和公司“三会”精神，不断推动电气化铁路外运改造升级。目前，高河能源作为集团铁路外运“大动脉”供应链中的“微血管”完成改造升级后，效果优势显著，进一步提升了该公司经济效益和高质量发展水平。

对标挖潜 提升高质量发展“实绩”

保持强劲的企业竞争态势，关键要扎实完成对标挖潜、提质增效的这项基础性工作。高河能源开展了全方位、多层面对标挖潜，努力锻长板、补短板，从全国同行业中选取标杆，从发展思路、经营指标中找差距，为矿井高质量发展提供不竭动力。

为认真落实集团深入推进对标挖潜工作要求，全面提高企业管理水平，深挖企业内潜，不断提升企业综合实力，努力建成“安全高效、先进数智、创新绿色、管理科学”的现代化矿井，高河能源结合实际制定2023年度对标挖潜方案。通过对标管理活动，了解该公司当前阶段在行业内的地位，进一步缩小与同行业其他企业尤其是同优秀企业的差距，分析原因、提出措施、提高企业管理水平和经济效益，使对标指标得到全面大幅度提升，力争对标指标达到行业一流、国内领先水平。

一季度以来，高河能源以“全面提升企业管理水平和公司经济效益”为目标，以“公司战略、安全管理、智能生产、党建引领、经营管控、人力资源、科技创新、后勤保障”为着力点，具体分“安全后勤保障系统、生产系统、机电系统、通风系统、技术与地测系统、党建系统、经营系统、计划与法审系统”八个系统，按照“矿、科、队”三级对行业一流企业、集团领先矿井开展对标挖潜行动。

高河能源注重对标挖潜项目的质效提升。由企管部牵头，联合党委工作部、调度室、安全部组成对标评审组，召开了2023年度一季度对标项目评审会，对该公司当前已取得阶段性成果的生产技术部、自动化部、纪委监察部等13个单位的16个对标项目进行联合验收，经过联合评定，最终评审结果为：“优”级项目6个、“良”级项目10个，确保项目提升效果既有挑战性又有合理性。

全员创新 提升高质量发展“实力”

创新是发展的第一动力，企业高质量发展离不开创新的硬实力。今年以来，高河能源积极践行“未来已来 唯创者先”的创新理念，着力构建全员全方位创新格局，着力解决创新意识不强、创新动力不足、创新成效不大、现场应用率低等问题，结合矿井生产工艺、装备水平和生产状况，充分发挥“一中心四平台”双创中心孵化作用，全面提升创新整体水平，真正让创新成为企业发展的“潜能激发器”，进一步调动员工敢于、善于、甘于、乐于创新的积极性、创造性。

高河能源以井下绿色智能开采为主导，做好“延链强链”工作，运用数字化技术推进该公司各系统智能化建设，让科技标兵、技术尖子、管理骨干扛起“智能化”大旗，成为创新人才队伍的中坚力量，全面提升智能创新的整体水平和实力，为该公司高质量发展赋新能、创新绩。

扬帆启程风正劲，春来又是好光景。高河能源正锚定全年的目标任务，与时间赛跑，向目标冲刺，全力奋进在贯彻落实集团“三会”精神的新征程上，首季度的“开门红”跑好了新年“第一棒”，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

（文 程浩 连雅男）

责任编辑：李世臣