潞安化工集团：以人为本强素质 固本强基促安全

提高全员安全素质是扭转安全生产被动局面的重要基础。近年来，潞安化工集团严格落实安全发展理念，大力强化对生命的高度敬畏，坚持以人为本，以提升安全技能、增强安全意识、强化“三违”管控为主要抓手，努力提升全员安全素质，从根本上筑牢安全生产防线，从源头上减少安全隐患，助推安全生产取得实效，为企业实现高质量发展提供坚实保障。

在“比+学+练”中 锤炼岗位技能

古城煤矿杨晓军、王庄煤矿栗伟分别获得瓦斯检查工种一等奖；

漳村煤矿张强获得安全仪表监测工种一等奖，常村煤矿李黎明获得三等奖；

......

近日，“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛在华阳集团举行。来自64家煤炭企业代表队的446名选手齐聚华阳展开各项技能比武较量。最终，潞安化工集团获得团体特等奖，参加各项竞赛的9名选手获得大赛不同奖项。

“发展是为了提高人民的幸福感，如果因为发展失去安全，就是和发展的初衷背道而驰，所以安全是一切生产活动的底线。要保障安全就必须首先做到‘我会安全’，各层级就需要采取多种方式提高员工操作技能”集团安全管理部部长牛宏伟说。

五阳煤矿紧扣知识型、技能型、专业化高技能人才队伍建设需求，在各个工种逐层逐级开展技术培训、技能比武，使员工素质提升进一步体系化、制度化、规范化。通过“比、学、练”，由“骨干赛”向“全员赛”拓展、“示范赛”向“普遍赛”延伸，建立“培训、练兵、比武、创新”一体化员工队伍素质提升模式。

“我们把员工素质提升作为破解制约安全发展瓶颈的突破口，通过岗位练兵、技术比武活动，培养各岗位技术人才和操作人才，全面提高员工队伍整体素质，提升安全操作技能，促进安全生产，为矿井的安全稳定发展积蓄力量。”五阳煤矿劳动竞赛委员会张建宏介绍说。

为提高员工安全技能，新元公司专门建设了实操培训基地，对特殊工种工作人员进行定期培训，确保培训合格后持证上岗。同时，在井下队组推行岗位流程标准化作业管理，对80个工种原有岗位流程标准化标准进行“瘦身”，为岗位员工制作配发岗标卡。同时，制定了安全包保制度，要求包保负责人不定时到包保队组现场进行检查指导，保证员工在岗位上正规操作。此外，新元公司还开通了线上学习平台微信公众号。员工可以通过平台进行安全知识学习考试，积分与月度安全奖挂钩，为全面提升员工安全技能增添了助力。

在“规范+自选”中 渗透安全意识

在五阳煤矿，《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》《煤炭工业矿井设计规范》以及各专业执行的行业标准等相关规定永远是该矿干部员工培训的第一课。在课堂上，员工们不仅要知其然，更要知其所以然。

“通过这些培训，我深刻地认识到，这些规程、标准和办法不仅仅是一种约束和规范，更是一种保护和引导。”参加培训的五阳煤矿综采预备队员工王小军告诉记者，从思想上认识到这个问题，更有助于他遵守各项规章制度。

“员工安全生产意识的高低取决于对安全需要的高低与对危险因素的认知能力的高低，所以各矿一方面完成规范动作，强化安全知识培训，深入开展常态化安全警示教育活动，以‘安全生产月’‘安康杯’等活动为依托，积极利用全媒体平台，持续深入宣传安全文化理念；一方面各矿在自选动作上下功夫，多渠道、多形式、多层次增强员工安全意识、夯实员工安全思想基础。”集团能源事业部健康安全环保部部长梁建军介绍说。

“如果这场事故是真实的，一定会悔恨终生”。

高河能源公司员工孙虎伟在该矿组织开展的不安全行为反向课堂上体验了手臂骨折捆绑后单手穿衣、反手写字、打扫卫生等，不禁发出这样的感慨，“第一次真正体会到因不安全行为导致身体创伤后果的严重性，不但自己行动不便，而且会给家人带来很多的痛苦。以后在工作中，我一定会时时刻刻警醒自己注意安全”。

“不安全行为反向课堂”是高河能源公司近年来为提升全员安全意识组织开展的一项重要活动，主要通过不安全行为分析、阳光谈话、反例体验从行为上、心理上、身体上对不安全行为人员进行全方位身心健康深度体验；通过对岗位作业标准、事故案例警示教育、创伤急救与自救互救的步步分析讲解，规范不安全行为，提高自主防范意识，减少突发事故带来的伤亡。

目前，高河能源公司通过不安全行为反向课堂，让员工在体验中感受到事故对生活的影响，增加了员工对事故伤害的畏惧，真正促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

在“严查+帮教”中 控制“三违”行为  

“这个月，我们队有74名员工签订了志愿书，共有56人得到了这份奖金。”

常村煤矿综掘（3）队6S管理员李鹏飞口中的这份奖金，是2023年集团为一二线员工新增设的一项奖金——安心奖，主要通过“小家”加“大家”的联动，提高员工的主动安全意识，有效控制“三违”现象的发生。

“三违”是人的不安全行为所导致的各类生产事故的罪魁祸首。因此，在反“三违”的道路上，集团从未停歇过，始终坚持在措施办法上不断进行创新完善，而“安心奖”就是新推出的其中一项重要举措。目前，各矿先行建立实施路径，一企一策，边试边行。

为杜绝“三违”，集团各矿还按照要求，动员全体员工全面细致查找本企业、本岗位存在的“三违”现象和行为，组织有关专业人员对“三违”现象和行为进行分类、汇总，从员工的安全意识、操作技能和企业的安全管理制度及责任落实等方面，认真分析“三违”问题的深层次原因，针对性地采取整治措施，改善现场作业条件，健全完善规章制度、操作规程，加强教育培训，建立“反三违”长效机制。

新良友煤业健全完善了《“三违”处罚细则及管理办法》，使“三违”人员丢面子、丢票子，通过负激励，强化员工拒绝违章的意识，同时，不断规范“班组检查关、培训学习关、谈心帮教关、家属签字关、曝光亮相关”过五关帮教程序，大力推行“线上+线下”安全帮教模式，通过家属亲情帮教、协管员谈心帮教两个途径，着力构建“行政抓安全、党委保安全、工会促安全、团青助安全、纪检督安全”的工作新体系，逐步形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围。

常兴煤业公司在队组班前会上有一项固定动作，就是对当班员工情绪、精神状态进行了解预判，排查 15 类不放心人员，结合45 项帮扶措施进行帮扶，并建立不放心人员帮扶管理台账，通过沟通交流，掌握情绪不稳定的原因，解除其思想包袱，并将稳定情绪情况一并详细记录，由单位负责人进行效果评价。

业务工作在哪里，党旗就飘扬在哪里。余吾煤业公司党委对生产过程中的“三违”现象进行联合整治。党建引领，一体联动，凝聚合力，把安全生产各项工作抓牢抓实。在联动整治过程中，该公司把安全生产工作纳入党组织工作全局和重要议事日程，推动压实各党支部抓安全的主要监管责任，监督本单位制定安全隐患排查措施，要求支部书记和支部班子成员深入所属责任区进行安全监管，积极发现和杜绝“三违”隐患，针对安监处通报的“三违”和安全责任事故，相关党支部积极作为，在安监处追查事故的同时触发联动，发挥党支部战斗堡垒作用，监督、督促责任部门按照“四不放过”原则查明事故经过、原因、防范措施和责任人，明确需要汲取的教训；对发生的“三违”事件，抓住重点难点，强化追责考核、帮助思想教育、制定防范措施、狠抓现场落实。

提升全员安全素质，是长期而又平凡、琐碎而又复杂的工作，但集团必将持之恒，扎实推进各项举措落实落细落到地，促使全员安全素质再上新水平，助推企业在高质量发展新征程上稳中有进。

（文 牛书红 连雅男 张星 黄廉清 王江 张玮 潘润花 李旭哲 吴亚楠）

责任编辑：李世臣