余吾煤业公司：“三聚焦”做好发展“大文章”

余吾煤业公司立足矿井实际，聚焦安全生产、经营管理、人才培养等关键领域的重点热点问题，拿出“拼”的精神，“闯”的劲头，“实”的干劲，切实将学习成效转化成实实在在的工作成效，用“满格”状态做好生产经营“大文章”。

聚焦“高标准”，安全管理筑根基。该公司树牢安全发展理念，锚定“零死亡、零重伤、零超限、零透水、零火灾”工作目标不动摇，抓紧抓实安全管理。以煤矿事故案例为题材，开展好安全警示教育，筑牢全员安全思想防线；公司、科室、队组三级干部履职担当，沉入一线，靠前指挥，确保各环节、各工序安全标准施工。深入开展安全生产大检查“百日攻坚”行动，全面排查整治安全风险和隐患，坚决消除各类安全风险，实现安全无事故。

聚焦“高效率”，科技创新求实效。该公司持续完善优化“1367”创新工作方案，充分发挥创新工作室的引领带头作用，培育自主专职研发队伍、实战型专家队伍、群众性小改小革队伍。同时，用好科技优惠政策，努力实现两个突破，即2023年研发投入力争突破1.7亿元，节税金额力争突破1000万元。探索科技项目投入收益评价体系，创新实施科技成果收益分配机制，促进科技成果转化，营造良好的科技创新氛围。

聚焦“高效益”，对标挖潜开新局。该公司进一步深化“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合运行，推动各类资源要素向主责主业集中，构建更加适应市场变化的生产经营管理机制。持续深化落实精益思想指导下的“算账”文化，将精益管理运用到安全生产、物资供应等全流程全链条，对生产现场各要素进行合理有效计划、组织、协调、控制，提高正规循环率和投入产出比；完善全面预算管理，以项目为平台，进一步构建一体化财务管控体系，充分挖掘和有效利用财务资源，加强成本费用控制，合理利用国家各项财税优惠政策，不断提高资源配置效率，以及资本的流动性和回报率。瞄准行业先进单位，从发展思路、经营指标、运营机制、制度建设等方面全方位对标找差，挖潜先进管理模式和先进工艺应用，落实落地一批提升生产经营、安全管理水平的挖潜项目，确保对标挖潜“一体化”推进、“一竿子”到底、“一尺子”衡量。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽