英雄榜 | 保供线上的“尖子生”

新元公司选煤厂洗选车间经理 张建

“叮铃铃……”今年正月初三凌晨两点，一阵急促的电话铃声打破了夜的宁静。在宿舍刚躺下的张建拿起手机，是生产调度员打来的。“张经理，浮选车间生产出来的产品水分大了很多，直接影响皮带运行，保供煤都不能正常生产了。”“收到，你先安排一下当班工长，把加压过滤机先停下来，我马上到。”张建是新元公司选煤厂洗选车间经理，平时工作主要负责洗选车间的设备安全，生产组织、煤质化验等工作，在保供高峰期，张建更是吃住都搬到了单位。

挂了电话，张建第一时间赶到洗选车间，经过一系列检查，发现是由于分配头间隙过大，使得仓压稳不住，影响加压过滤机的正常生产。于是张建立即汇报调度事故原因，并联系检修人员赶往现场，自己则组织当班人员准备更换所使用的工具及加压过滤机分配头。问题解决后，张建还组织员工分析总结这次的事故，积攒每一次检修经验。

张建作为洗选经理，除了保证洗选工作的正常运作，在保供期间更要确保洗选设备24小时不停运转，这对张建的工作提出了前所未有的挑战。“刚接到保供任务，我们就紧急召开了专题会议，对比分析预计产量和保供任务量，在井下提升量不能增加的情况下，如何确保洗选进程，圆满完成保供任务成了当前面临的最大问题。”张建告诉记者。为此，张建根据煤质资料，对原料煤的煤质数据进行数据分析，从原煤准备系统到洗选系统的能力和效率着手分环节进行分析，把每个环节的产品质量、数量逐项统计，并制定生产组织措施，把原煤准备筛分车间的4部分级筛的13毫米筛缝更换为25毫米筛缝，共计整合出240块筛板，使末原煤筛选能力大幅提升。

“为了保障产量，我们对主洗车间的检修时间进行了调整，由原来的每天检修，改为每个星期三和星期六进行检修，检修时集中全厂人力、物力对主洗车间所有设备进行处理。”张建向记者介绍。同时，为了保证设备高效运转，该车间由原来的重点部位巡查，变成无死角全方位的点检巡查。员工可以倒班轮班，但是张建却是24小时不“停机”。

除了保证设备的正常运转，张建还有一项重要的工作就是保证煤质。“由于井下构造较多，煤质不稳定，我们在坚持入洗高灰高硫煤，发挥洗选车间的能力和功效，掺配低灰低硫煤，确保商品煤质量稳定的主导思想基础上，从源头着手，将井下煤种进行错配灌装，并在进入车间洗选时按照比例进行洗选，从而稳定了质量，达到客户的要求。”张建说。为了更好地指导生产，张建带领他的团队每半小时都要进行一次快浮快灰试验，试验完毕后进行烘干、取样、制样、灰分化验等工作，确保保供煤的质量符合要求。

保供期间，张建直面挑战，凭借扎实的技术功底，和困难“死磕”到底的精神，成为保供线上的“尖子生”，为企业圆满完成保供任务贡献了自己的最大力量。

（文/图 李佳琦 潘润花）

责任编辑：郝佳丽