来源: 本站 时间:2014-11-24 10:58:01
为进一步做好对集团各矿井生产服务工作,机械公司结合矿井生产需求,围绕本公司重点工作,在全公司范围内开展了主题为“抓重点、重落实、严管理、保工期”的“百日会战”活动。
此次“百日会战”自2014年11月21日开始,到2015年3月6日结束,期间将以破解生产制约瓶颈,提高生产效率为重要抓手,组织公司全体员工团结协作、全力奋战100天,全面确保煤机产品的工期。
为加强“百日会战”活动工作的统一指挥和协调性,该公司成立了由公司主要领导负责的领导小组,下设办公室主要协调和组织百日会战具体事项,定期检查落实计划的完成情况,保证工作目标的实现。按照机械公司“百日会战”实施方案,活动将分为三个阶段协调推进:第一阶段是组织各大分厂和相关职能部门召开动员部署大会,找难点、列计划、制措施;第二阶段是根据计划及目标、要求明确具体责任人,抓前期、保质量、抢进度;第三阶段是领导小组每半个月召开一次“百日会战”调度会,解困难、提意见、抓落实;制定考核细则和奖惩办法,并在资金困难的情况下拿出部分资金进行考核奖励,激励广大员工的工作热情和积极性,同时机械公司要求相关职能部门,立足全局的高度,以生产工期为核心标尺,充分发挥好职能作用,与广大干部职工一起集中精力抓重点、抓细节、抓落实,确保“百日会战”圆满完成。
(文 程红)
责任编辑:韩鹏飞
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