来源: 本站 时间:2014-11-20 10:22:48
在降本增效过程中,司马煤业认真结合矿井实际,在“管、控、淘”上做文章,逐步形成了“在制度上管得住,在源头上控制住,在废品上淘得来”的工作格局,矿井应对煤炭市场寒冬抗寒能力不断增强。
制度上管得住。司马煤业进一步修订完善了科室内部管理、财务管理等管理制度,将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位,加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制,将所有成本费用项目全部纳入到预算管理系统,实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。
机制上有保障。司马煤业不断加强了对降本增效工作源头的管控力度,通过职工学习日、班前班后会等形式与职工细算“成本帐”、“经济帐”,从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念。全面推行内部市场管理,逐项分解到队、班组、岗位。对每一台设备包机到人,详细制定维修计划,定点、定时,降低设备故障率,减少维修费用支出,提升了岗位降本创效能力。同时,司马煤业不断加大了考核力度,将基层单位和人员工资的月度考核同材料管控结合起来,激发了广大干部员工岗位创效的积极性。
源头上可控制。司马煤业还在废旧物品上挖效益。司马煤业分别在各工作岗点制作废旧物质回收箱,对螺丝、旧木料、旧配件、零件实施定向回收,以便维修后再用。加大废旧物资回收力度,建立修旧利废登记台账,优先考虑库存积压物资,切实利用好“废物”,有效地减少了新材料的使用量。定期组织企管科室人员对全矿各类物资进行逐一清查,拓展修旧利废范围。
(文 刘东 李楠)
责任编辑:韩鹏飞
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