潞安化工集团各单位认真贯彻落实2023年安全工作会精神

安全无小事 责任大于天

1月1日，集团召开2023年安全工作会，回顾总结了去年的安全工作，重点部署了今年的安全工作。会议强调，安全无小事，责任大于天。要求各单位各部门要迅速传达会议精神，把搞好安全工作作为企业最大的效益、员工最大的福利，以安全发展的新成效保障企业全方位推动高质量发展的新成果。

来自各单位的十位安全工作者接受了记者的采访，他们就如何深入贯彻集团安全工作会精神谈了自己的看法。

王庄煤矿副矿长黄炜伟

2023年王庄煤矿要紧紧围绕集团安全工作会精神，严格落实“1366”安全工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，牢固树立底线思维、红线意识，以“两化”提升和安全责任落实为着力点，树立“精品”理念，打造“精品”工程，狠抓安全教育培训，提升员工安全本领，持续推进岗位标准化达标工作，夯实安全基础；以“八个安全”和技术突破为关键点，抓好智能化矿井建设，筑牢安全屏障；以“双防”机制建设和应急处置为发力点，强化“七个辨识”，突出“六查”管理在隐患排查中的运用，执行好“4321”安全检查机制，抓好瓦斯、煤尘、火灾、水害等重大灾害的治理，实现突发事件的快速响应、科学处置。

同时，我们要创新安全监察手段，实时掌控井上下安全生产动态，综合考虑生产布局、灾害程度、标准化建设等因素，突出重点工程、关键项目、变化环节和季节性、特殊时段下的安全监察，做到超前监察、计划监察、重点监察、动态监察、专项监察相结合，全力推动我矿安全生产工作持续健康稳定发展。

常村煤矿副矿长王鹏

我们常村煤矿将层层传达落实好集团安全工作会精神，做到警钟长鸣、常抓不懈，全力确保矿井安全形势持续稳定。

一是做好会议精神落实。紧紧围绕“1366”安全工作思路，统筹推进安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，持续强化红线管理、底线思维，切实提升本质安全水平；二是做好工作思路落地。牢固树立“从零开始、向零奋斗；赢在标准、胜在执行；安全是最大的效益”安全理念，坚持目标导向、问题导向、结果导向“三个导向”，完善安全文化体系、安全责任体系等“六个体系”；三是做好具体工作执行。我们将同步推动双重预防机制、安全管理体系、责任落实体系等的深度融合，继续按照新《安全生产法》《山西省安全生产条例》等法律法规要求，严格落实企业主体责任，力争全年事故为零。

新的一年，常村煤矿将按照“三管三必须”原则，重点抓好“干部画像”工作，充分激发“关键少数”的榜样作用，实现安全绩效与干部员工的“位子”“面子”“票子”挂钩。同时，充分发挥出各级党、政、工、团的融合作用，全矿上下紧紧围绕集团安全工作总体部署，力争实现安全和效益的双丰收。

古城煤矿安全矿长李增军

2023年，古城煤矿将深入推进精益思想指导下的“算账”文化，树牢“安全发展是高质量发展的必由之路”理念，紧紧围绕“1366”安全工作思路，以深入实施《安全生产法》为主线，严格落实安全生产责任制，全面夯实结合部风险管控。具体来说，古城煤矿将重点通过找到矿井作业项目在时间、空间、人员上交叉的结合部，对结合部安全风险进行全面辨识，形成风险辨识清单，并逐项对辨识出来的风险清单进行专项措施预控防范，实现结合部的风险管控。

同时，对矿井“1+4+1+N”的安全风险分级管控体系进行补充完善，做到重大风险可防可控、一般风险群防群控，推动安全生产源头管控，不断推动关口前移，将风险超前辨识、过程系统管理、措施精准落地，实现风险管控的系统化、流程化、高效化，创造企业安全生产经济效益的最大化。

在新的一年里，古城煤矿将做到思想上警钟长鸣、行动上常抓不懈，时时处处以最高标准、最严要求、最实举措抓安全，为集团高质量发展提供坚实的安全保障！

恒通化工公司安全总监马英峰

恒通化工公司将认真落实全员安全生产责任制、深化标准化和双重预防机制建设，突出专业安全和现场安全，全面完成安全生产专项整治三年行动工作任务，提升企业安全生产保障能力。

去年，恒通化工公司夯实安全管理，做好了四项工作：一是创新员工安全培训，提升员工安全技能素质；二是把装置本质安全理念放在第一位，坚持做到了本质安全、管理安全、作业安全、作风安全；三是开展“四聚焦、四提升”管理劳动竞赛，推进精益思想指导下的“算账”文化进基层、进班组、进岗位；四是开展“三项纪律”专项检查，强化员工遵章守纪意识，杜绝和减少“三违”现象。

今年，恒通化工公司将牢记安全发展理念，细化落实安全管理措施，推进岗位流程标准化管理机制建设，推动员工标准化作业习惯养成。以安全生产标准化提档升级运行为工作主线，强化重大危险源和特殊危险作业管控，充分利用安全信息化高科技技术手段，推动企业实现安全稳定科学持续发展。

司马煤业公司安监处处长黄彦军

在新的一年里，我们将锚定目标，全力以赴把集团安全工作会的各项安排部署落到实处，奋力谱写司马安全新篇章。

一是持续推动事故隐患排查治理工作，把事故隐患排查与安全风险分级管控进行更加有效的结合，坚决切断从 “危险源、风险到隐患、事故”这个链条，切实把好最后一道安全关；二是要严反三违，构建起不敢违、不能违、不想违的“三不”机制，规范员工行为，从严从重处理各种违章、违规行为，对每起不安全行为要严肃考核追踪管控，并且进行原因追查；三是进一步推动安全管理创新，深入推行“灵魂三问”“安全双确认”“五问一改变”“五个一体变化”等，包括基层单位的自查自改、一些行之有效的安全管理办法，有效提升整体安全管理水平。

在完善双预控机制基础之上，进一步规范安全风险评估程序，加大隐患排查力度，尤其是对隐蔽致灾隐患的排查，对隐患继续实行闭环管理，坚持隐患排查持续化、制度化和实效化。

高河能源公司安全部部长邹先龙

集团安全工作会不仅为2023年全年安全生产工作指明了方向，也点明了路子，我们既是“答卷人”，同时也是“赶路人”。

下一步，我们将紧密围绕集团“1366”安全生产工作思路，全面深入抓好会议精神落实和重点工作推进：一是“线上”先行，利用公众号和广播等形式，大力宣传集团2023年安全工作会议精神以及安全一号文件精神，同时以“图解”和“互动”形式让广大干部员工领会到会议精神；二是“线下”跟进，同步召开我公司安全工作会，并将每一项重点工作从领导班子成员到基层队组负责人逐项细化，将抓好重点工作推进落实的责任和压力层层传递；三是“高激励、严把关、重考核”，通过不断完善责任管理体系，畅通科队联动办公渠道，对各级、各单位负责人履职及执行力进行全面评定、考核问责，全力保障2023年重点工作的有序推进、高效落实；四是认真实施安全管理创新，为实现“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”矿井，扑下身子做好每一日、每一秒的安全工作。

阳泉五矿安监处副处长张平华（中）

2023年，阳泉五矿要深刻认识“安全发展是高质量发展的必由之路”，从源头上控制安全风险、从根本上消除事故隐患、从系统上补齐管理短板，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，按照“1366”工作思路，全面提升安全治理能力和治理体系现代化水平，为矿井高质量发展提供坚实的安全保障。

一是强化“一个理念”，即牢固树立“从零开始、向零奋斗；赢在标准、胜在执行；安全是最大的效益”安全理念。二是坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、结果导向。三是完善“六个体系”，即安全文化体系、安全责任体系、安全管理体系、安全预控体系、应急保障体系、安全监管体系。四是实现“六大提升”，即重大风险防控能力提升、全员安全能力提升、安全生产标准化水平提升、“安全生产数字化信息化、技术装备水平提升”、基层队组管理水平提升、安全执行力提升。

全矿各级管理人员要紧紧围绕集团、矿安全一号文件精神，始终保持清醒头脑，进一步增强安全工作的紧迫感、责任感，齐心协力确保全年安全奋斗目标圆满实现。

潞安焦化公司炼焦车间主任赵海军（左）

为贯彻落实好集团安全工作会精神，潞安焦化公司结合实际，认真谋划2023年安全生产工作，提出安全生产目标，制订重点保障措施，出台安全管理新举措，打造安全工作升级版。

“我们将以‘完善责任、落实责任、追究责任，对标管理、闭合运行、持续改进’为管理方针，紧紧围绕‘人机环管’四个方面，全方位排查人的不安全行为、物的不安全状态、规章制度建设等方面的安全隐患，强化正规循环作业，重点加强源头安全、变化安全、重点安全、关键安全、动态安全和主动安全管控力度，切实做好变化环节的安全管理，从严从实从细抓好安全工作。”潞安焦化公司炼焦车间主任赵海军说。

潞安焦化公司还要求各单位严格落实安全生产责任制，深入开展安全风险分级和隐患排查治理双重预防机制，从根本上遏制和防范安全生产事故的发生；构建精益管理新模式，奋力开创价值型、本安型、智慧型、创新型、绿色型、和谐型六型引领的一流焦化企业新局面。

五阳煤矿综掘一队机电班班长任晓青

2022年面对“战疫情、保安全、促生产”的使命与任务，我们在集团、矿党政的正确领导下，攻坚克难、勇毅前行，顺利实现安全生产指标、任务圆满完成。

2023年，我们要以党的二十大精神为指导，深刻学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述，紧紧围绕集团“1366”安全工作思路和五阳煤矿“一年一台阶、三年大跨越”的奋斗目标，时刻以安全工作只有进行时的责任感与使命感，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，贯彻落实好集团、矿安全1、2号文件精神；在源头上控制安全风险，在工作中消除事故隐患，从管理上补齐安全短板，以最高标准、最严要求、最实举措来抓好班组安全生产工作，着力打造潞安化工安全放心班组，全力以赴扎实推动矿井安全生产工作高质量发展。

作为一名基层班组长，我将优化现场设备改造，提高设备运行效率，抓好机电设备检修，降低机电事故发生率，全力抓好全年班组安全生产工作，着力打造潞安化工安全放心班组，保障队组安全高效运行。

余吾煤业公司瓦斯抽采科员工王志豪

为深入贯彻集团安全工作会精神，2023年，我将紧紧围绕“瓦斯高效治理”这一核心工作，以高质量发展“三年行动方案”为目标，沿着“区域先行、卸压提升、分类选用、机制保证”的瓦斯治理技术路线，稳步推进“五新矿井”建设。

针对瓦斯抽采指标，规范钻孔“打钻、封孔、并网”等关键节点管理，引深“1341”瓦斯钻孔精准管理模式；完成公司第二口U型井施工、压裂和排采工作，并在北三采区施工11口地面直井，为公司长远瓦斯治理奠定坚实的基础；配置大功率定向钻机进行条带预抽，规模化应用小型定向钻机施工双排钻孔，逐步取代普通钻机；做好余欣风井进、回风井井筒揭煤期间的流程管控和参数测定，抓好余欣风井井筒揭煤管理；着手建设余欣风井地面智能瓦斯泵站，并对北风井地面2#瓦斯泵站进行提升改造，完善矿井瓦斯抽采系统；优化高抽巷、采空区柔模埋管抽采工艺，形成沿空留巷“Y”型通风瓦斯综合治理模式，为余吾煤业公司立体化瓦斯抽采做出贡献。

（文/图 杨武军 张华 岳鹏 靳涛 杨晓 张鹏 黄河洋 连雅男 李斌斌 冀彦燕 郭晋君 王路法 盖宇 武越 刘东海）

责任编辑：崔婷婷